怎么在新的创业公司下创建项目管理流程

怎么在新的创业公司下创建项目管理流程

1 明确远景：

    为什么要做项目管理

    希望达到什么目标

    初步预算多少

    里程碑如何规划

    高层领导的技术核心需求

    投资收益计划

2 现状分析：

    现有管理体系

    实际操作模式

    执行过程中的痛点

    搜集各相关方的真实需求

3 定期复盘：

寻找改革过程中的痛点和不足之处，

持续收集相当方的反馈，

梳理改善方法、方案，

形成复盘会议纪要，并公示以监督实施，

跟踪监控复盘的成果的改善状态，

评估项目管理流程修订成效（包括：项目绩效，改善落实百分比，员工幸福指数，相关方参与程度，重要相关方影响评估）

4 开具药方：

    确定当前痛点

    了解各相关方的根本需求

    对需求列表的排列优先级

    对接到里程碑计划

    付诸实践

    监控实践过程绩效

    整理并合成绩效报告