一、好的kr的必备特征

objective回答的是我们想做什么的话，那么kr要回答的问题就是我们如何知道是否已达成了目标。制作好了objective之后就要为每一个目标创建一个有效的能精确它的kr。制定kr时所遵循的标准如下。

1.定量的

目标总是定性的，代表1个期望的方向；rkr应当是定量的，用数字去衡量我们是否达成了目标。

kr能通过客观数据提供足够的清晰度，消除任何混淆不清的地方，以确定你是否达成了目标。

数字的作用不仅限于进度衡量，有时它可以激发创造性的思考。

2.有挑战的

目标领域多年的科学研究表明，设定高挑战性目标，能带来更好的绩效和更高的工作满意度。在制定kr时，建议尽量可能的设定得更挑战，激发团队成员做出与众不同的思考。

同时还要确保结果最终是可以达成的。可以通过对kr进行有效的评分，来寻找难度和挑战性两者间的平衡点。

3.具体的

在制定kr时，澄清术语和概念，确保理解一致至关重要，这可以促进团队之间的无障碍沟通，避免不必要的歧义。

4.自主制定

创建阶段，负责具体交付kr的人，必须积极参加这一过程。绝大多数的OK r应当由他的责任人自己创建，而不是公司强制下发。实践阶段，我们期望的是自上而下和自下而上两者的融合。

5.基于进度的

哈弗商学院教授克雷山，阿马比尔曾描写了大量他称为进步原则的内容——在所有能激发员工情绪动机和感知的诸多因素中，最重要的是能在有意义的工作上取得进步。长期而言，人们越是频繁的感知到进步，他就越有创造力。

进步原则对car有重大影响，你的kr必须要能支持你，频繁的看到进步，至少每两个星期要能体现出进度变化。

tony老师:尽管OK r的周期是三个月，但是作为个人的跟踪记录，至少两周做一次，记录下你的进步以及不足，并制定改进措施。