为什么你懂了第一性原理，还是做不好商业创新？
【第24篇原创】
接过上一篇的话题，在上一篇文章中，我们提到了商业创新的第一性原理是商业是由不同的商业元素，不同拆分重组而成。
在这里，我想采用一个比喻，这个比喻很贴切，我也经常用于日常的关于创新的沟通。
房子确实是由砖头堆砌而成，但是，一堆砖头摆在那里，并不能够等于房子。
由此延伸到商业创新：
商业创新确实由不同的商业元素组成的，但是，一堆商业元素组合在一起，并不能够等于商业创新。
商业创新和商业元素实际上是不一样的东西，就像房子和砖头一样，肯定不是一回事，所以再深一层的去想，就知道了，懂得商业元素并不等于懂得商业创新。
那么懂得商业元素和懂得商业创新的区别在哪里呢，商业元素需要具备什么才能成为商业创新呢？
商业元素要成为商业创新，至少还要考虑三个维度的事情：
1、商业元素的的多少
2、商业元素的组合方式
3、商业元素背后的智慧
在第一个维度里，在今天这个时代，要知道有什么样的商业元素，只要稍微懂点搜索的人，都能够在网络上找到五花八门的砖头（商业元素），在这个维度里面，你所掌握的商业元素多少，在一定程度上决定了你所要创新的东西的组合方式，你懂得5种元素，和懂得20种元素所带来的组合方式肯定有很大的差别，因为商业元素可以找到，所以在这个维度都不算太大的难题。
商业创新背后的第二个维度，商业元素的组合方式显得更为重要。我们见过小孩子玩积木，同样的的一堆积木，不同的小孩子的堆砌方式不同，最后得出来的结果也不同，更高级一点的玩法是乐高玩具，其原始的部件更是比积木要多，这个可以组成不同的形状，有大炮，有飞机，有直升机，有汽车，有桥梁、建筑物、人物等等。乐高玩具的素材肯定比小孩子的积木素材多很多，所以创造出来的形状也就会更多，意味着有更多的可能性。
实际上，商业创新最最重要的是第三个维度：商业创新背后的智慧。同样的素材，在不同的人手里会发挥不一样的威力，如果能够超越时空，同样的电路板，显示屏，电池等等电子器械原件，把张三，李四，还有乔布斯放在在一起，产生出来的产品肯定不一样（虽然大家都有同样的原材料），这不就是如同好多年前深圳华强北的山寨手机产业吗，苹果的手机拆分出来就是那些零部件，但是同样的零部件，让那些山寨手机的老板去组合，却造不出第二个苹果，哪怕小米把零部件拆分出来，然后重组，那也还是和苹果有很大的不一样的。换句话说，料还是那些料，但组合起来却不是那回事。
因此，有一个很残酷的现实摆在面前，那就是：
很多人能够做创新，但是做不好创新。
能做是一回事，做好又是另外一回事。能画画是一回事，能把画画给画好是更高维度的一回事。不过话又说回来，做好创新不容易，但是好消息是，这个事情是可以通过后天的学习与实践来获得，从掌握元素、组合方式、背后的智慧等多方面的学习和实践来获得。
在突破第一个维度上，掌握多少的商业元素这一点上，对大多数人来说都不算是难题。但是在这个维度，深一层下去便是这些商业元素的使用方式是要知道的，比如大家都知道人工智能，但是人工智能到底要如何使用呢，在哪些维度可以用，哪些维度不能用（目前乃至一定时期的未来，并不是什么维度都能够用人工能智能来解决的），所以这个维度，不仅仅是知道，还要深一层去知道怎么用。
在要突破的第二个维度，商业元素的组合方式上，就增加了难度，在这里往深一层去看，就会发现有一个问题会自动冒出来，那就是：基于什么来做组合呢，也就是基于什么来做创新呢？难道是基于创始人的喜好来做？任性的随便做？这里我们谈的是商业创新，不是艺术创作，艺术创作随意发挥的可能性大一些，但是商业创新那可不能随意发挥，一个商业创新背后意味着投入和产出，非小孩涂鸦般的儿戏。
在这个维度中，如果你在深一层去思考，你会想到一个点，那就是人的需求，基于人的需求上的创新？好像对，但是不完全，为什么这么说，比如对于出行，人的需求是不想坐飞机，不想坐高铁，想时空穿梭，一秒钟就可以从深圳到达北京，如同光纤一样，如同发信息一样快速。对啊，这是人的需求啊，那这个是个好创意吗，是很好的创意，但是能做吗，不能做，为什么，这里还要考虑一个，就是科技的水平。
所以我们在深一层去看，就会发现，商业创新不仅仅要基于人性来出发，还要加上一个科技这个考虑点。于是在第二个维度，在组合方式上，我们便能够得出，商业创新是基于人性和科技之上的创新。人性是底层的缘由，上层的实现是靠科技来进行实现。
这是一个在商业创新中很重要的观念，也是很重要的铁律：
如果不能从人性的需求进行出发，就不能够谈商业创新。
接下来是第三个维度，也是最关键的维度：商业创新背后的智慧。商业创新的知识几乎能够从网络上找到，正如同你在阅读本篇文章中所获得一样，你也可以在其他维度里面获得这方面的知识，这些不管是书上写的，视频看的，或者牛人和你讲的，但这些知识，并不是属于你的，知识是别人的经验总结，那关于商业创新的智慧（通俗的来讲可以说是创意），是要你从内而外的生根发芽，自己经过长期的实践来获得。知识是可以传授，但是智慧必须得自己生发，这就是最难攻克的一个维度，也是整个商业创新背后的最关键一个环节。
那么这个商业创新背后的智慧有没有一个关键点呢，你还别说，还真有，那就是：平衡，创新永远处在动态的平衡中。这种平衡的智慧正是我们中国文化的精华，我们中国在这方面比外国人有优势。在商业创新，平衡体现在各个维度，比如在整个商业，就要取得商业和艺术的平衡，在产品维度，就要取得体验和功能的平衡，在营销，在盈利等等多个方面，都要用到平衡的智慧。
尾声
所以说，要做好商业创新，要突破以上三个维度。可能你会说，这些看起来好难，其实，我也觉得挺难的。
不过庆幸的是，有一天我发现一点：
“创新不可复制，但是创新的方法论是可以复制的。”
只要找到创新的方法论，就能够根据这些方法论去创新，也就可以做到。
不过这需要一些时间而已……
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