管理者最容易犯的三个错误

01

无意识甩锅

对于管理者，要承担更多的责任，但很多时候我们会沿用之前岗位的工作习惯。

当遇到问题的时候，我们会无意识的甩锅给下属、同事，甚至是领导。虽然事前、事后我们都能明白，作为一个管理者，要做的第一件事就是承担起责任。但在遇到困难时，我们要经受来自内心或者外部的情绪压力，在这种情况，我们就很难保持镇定，所以言语中就会无意识得表达出甩锅的态度。

当别人觉得你在甩锅时，不管是领导、同事还是下属，对你的印象分都会降低。同时，类似情况出现的次数多了，你的影响力和权威就会大打折扣，工作将更不容易开展。

最好的办法就是修炼一颗强大内心，遇事波澜不惊，但这个要求一时半会也达不到。

所以，我的建议是，当压力较大，个人情绪不稳时，尽量少发表言论，言多必失。

如果实在忍不住，可以尝试避开公共场合的沟通，自己反思或者找人倾诉，等心态和情绪控制住之后再做评判或者发表意见和言论。

我们很多时候的言论都不够客观，其实因为都是在压力过大，情绪不稳。

02

分不清优先级

作为一个管理者，自己要做的事情非常多，但一个人同一个时间只能选择做一件事情。

所以，保证工作效率最好的方法就是永远让自己在做优先级最高的事情。

那么如何才能找到优先级最高的事情呢？

相信很多人都已经知道答案了，四象限排序法：

重要且紧急的事情，肯定是优先级最高的，这一点毋庸置疑。

问题就出在重要但不紧急和紧急但不重要的事情上，这两种事情我们该如何排优先级？？

仔细回忆会发现，我们每次排序都把这些重要但不紧急的事情排到第二位，但我们却很少去做！

为什么呢？

人性都是懒惰的，除非不得已，人都喜欢干一些简单容易的事情。

所以我们都在做一些紧急的事情，不得不做的事情。

但客观来看，很多紧急的事情并不是最重要的事情。就这样，我们的时间一点点被这些紧急的事情慢慢占用。

而培训、读书、学习我们却很少去做，很多时候我们给自己的理由是没时间、没钱、没精力，真的如此吗？

当然不是，而是我们没有计划好我们的工作。

同时，重要但不紧急的事情往往是拉开人与人之间差距的关键。

比如读书，读书短期内也比较占用我们的时间和精力，但长期来看，可以提升我们的认知、技能、知识等等各方面能力。

比如锻炼，这个更是毋庸置疑，好的身体意味着好的精神面貌和好的精力，生活和工作的效率都会有保障，也会节省因为身体不舒服而浪费时间去看病、休息。

所以，关注“关注重要但不紧急”的事情才是我们需要提升的重点。

我也是最近在读《高效能人士的7个习惯》这本书时被点醒了，书中给出的建议是制定周或者月工作计划，而且重点规划和安排重要但不紧急的事情。

通过详细计划，并坚决执行，不断把更多的时间花在重要但不紧急的事情上，我们的工作生活才会越来越好，我们才能越来越把握住生活和工作的主动权，而不是被各种紧急的事情推着走。

03

不理解机会成本

对于一个新晋管理者，经常把自己埋进具体的工作中，自己忙的要死，但团队工作和业绩却一塌糊涂。

为什么呢？

因为没搞清楚机会成本的概念，要保证自己在做一些很重要而且下属做不了的事情。

这样才能最大限度的保证团队的战斗力，而不是自己产出了很多东西但团队效率很低。

对于下属能胜任的工作，要放手让他们去做，即便他们一开始没你做的好，那也得他们去做。

因为你有更重要的事情要做，比如团队规划、人员培养、问题解决等。

人都潜意识喜欢选择简单的、容易的、熟悉的事物。

但作为一个管理者，你必须要选择最需要你去做的事情，不管这件事情有多难，有多让你讨厌，你都必须面对。

很多人喜欢绕开，让自己忙于其他事情。

别人看起来他很忙，其实他只是在逃避，甚至是害怕面对困难的事情。他忙于其他的事情，除了逃避，也是给自己的逃避找一个合适的理由。