#教育增长圈#操盘手训练营3期-2组-农农-Day4- 项目资源

D4成功率和短板作业模版——项目资源系统诊断 2组-农农

项目名称：好机构成长实验室

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：线下培训机构校长、主理人

（2）用户规模：40万线下培训机构

（3）市场规模：30000 × 400000= 120亿

【创始团队】

（1）能力模型：

市场：有10人的增长团队，已有服务过200多家机构

销售：有培训体系

教研：招生策划、文案、课程、训练营、实操团训

（2）愿景：让所有校长做好机构，好做机构

【产品准备】

（1）设备工具：地推、朋友圈、社群、推课分销系统（含拼团、砍价、分销、任务宝）

（2）课程体系：线上的招生课程、训练营、带实操的线下课

【渠道策略】

（1）渠道1：地推

（2）渠道2：老客户转介绍

（3）渠道3：同行的微信群

（4）渠道4：抖音

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：解决机构招生难，不懂招生，招生速度慢，成本高

（2）有没有优势：有，可以3天帮助机构快速引流50-500人，3天转化年卡10-30万

【渠道优势】

（1）特殊资源：无

（2）可复制性：可复制，未来可以重复使用该方案。

【教研产品】

（1）教研团队：有多年的实战经验，结合新媒体的打法

（2）产品定位：线下机构的低成本、0资源、快速引流、自循环体系

【启动资金】

（1）融资规模：目前不需要

（2）计划融资：无