业绩改善

公司如何可每年实现业绩增长?

为了发挥企业潜能，贵公司必须持续改善业绩，并保持这种佳绩。我们的专业人员能协助贵公司应对这些挑战。

我们可协助贵公司实现可计量及持续的业绩改善，着重财务、客户及供应链几个方面。

财务

我们可借助丰富的经验及覆盖多方面的工作方式，协助贵公司：

改变财务营运模型

构思和管理外包、离岸外包及共享服务中心的安排

制订业绩管理框架

设计和落实财务系统

考虑及落实企业成本管理系统

客户

企业了解吸引和留住带来盈利的客户，并加强与这些客户的关系十分重要。

我们的专业人员团队能与贵公司协作，协助贵公司 ：

制订和部署贵公司的市场及客户策略

进行和落实深入的客户分析，让贵公司可了解并预期客户需求

制订定价、促销、销售渠道及产品策略，以增加贵公司的毛利和利润

改善客户服务管理

改善营销和销售业绩

理顺贵公司的收账流程及加速收账

供应链

贵公司了解到供应链可能是影响竞争力的重要一环。越来越多领先企业致力改善供应链的业绩，以减少成本、增加收入，最重要的是提高股东及客户价值。

我们与业绩出色的企业协作，从策略制订到落实整个流程协助他们：

使用健全的数据分析工具，深入分析供应链的健全程度

通过覆盖多方面的工作方法改变贵公司的全球供应链，包括营运、税务及风险方面

检讨、改善及评估采购职能的风险，以获得长期和可持续的利益

改善新兴市场的供应链和基建，以大大促进企业获得新市场份额及实现收益增长

在端对端供应链中融入环境、可持续性及低碳等元素

由我们经验丰富的行业供应链专业人员提供适用于特定行业的供应链意见

我们的业绩改善实力建基于我们日常营运、管理及策略性决策制订方面的优势和技能。这些技能集中于以下四方面：

人员和组织结构变化

信息科技咨询

策略性方向制订

项目管理

业绩改善