20200824-20200830一周思考

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001 当一个项目大到一定程度，你要想把它做成，靠的一定是模块化的工作方法，把项目拆成一个个模块，分而治之，利用人类的分工协作网络来解决每个局部任务，直到完成整个项目。

002 我所理解的模块化，是相对抽象的「有成熟的解决方案的局部」。在一个大的项目中，一个技术方案如果被验证有效，它就可能成为了一个模块。

003 能分解的功能就不要重合。

004 任务分解的本质，不是把一项大任务平行切割成几个部分而是打造一套有效的执行逻辑，让決策层层递进。

005 当产品的价格低到一定程度的时候，哪怕它看上去不是刚需的产品，你都会对它产生一种刚需。

单车开始补贴时，平时走路通勤的你开始了骑单车、打车补贴的时候，骑单车通勤的你开始了打车、拼多多的 2.9 包邮商品琳琅满目的时候，不知道自己买了多小零碎、小百货在家……

006 如果行业没有出现新的变革，那么就让自己变得复杂，以此获取更多用户，而一旦新的变革出现了，就要迅速化繁为简，让自己变得简单，以此获得新的演化。

打个比喻，如果你是第一个做电商平台的，在竞争平台不太多的时候，你应该尽可能的扩大品类，也就是做全品类；

如果四处都是电商平台了，都是全品类平台时，你应迅速化繁为简，做垂直、单一品类平台。

007 过年的时候，你要向朋友拜年，与其群发句「过年好」，不如找几个重点的人，写几句真心的新年祝福。这就是集中优势兵力，也是最近我经常提到的，压倒性投入。

008 用户体验，不要平均用力，因为用户体验的追求是无止境的。

你需要找到塑造体验峰值的关键点位，并在这里投放足够多的资源，也就是我经常提到的压倒性的投入。

上学时经常打群架的男同学就知道，在群架中，你想每个人都打一下，估计你会「死」的很惨，有经验的人都知道，在这种环境下，必须选中一个人，往「死」里打，也就是压倒性的投入，才能产生巨大的外显性的明显效果。

很多人搞一场促销活动，舍不得成本，闹得不温不火，这种钱花了也没有效果。

压倒性的投入，比别人的成本上幅5-10％，让别人明显感觉到力度，才有传播度，搞点事情出来，一炮打响以后，后面的事情才好开展。

就好比你给一个买宝马的人送一张5块钱的购车优惠券，有感觉吗？

回想一下锦鲤活动的传播力度，是比较好的，压倒性投入的营销案例。

当然我不提倡大家去打架。

009 关于意外

你不知道意外会在哪里发生，甚至不知道意外什么时候发生。但你能预料意外发生后，会导致何种结果。

你应该做的是，针对每一种结果设置预案，而不是消灭每一个意外发生的原因。

比如洪水、地震，你不知道他什么时候发生，你也无法阻止它的发生，但是你可以做好各种意外的预案、演练，关键时候可以保命。