思考帽的运用

一、蓝色思考帽：是考察思考本身的思考帽。

蓝帽是思考的组织者，负责过程控制。我们在开始就戴上蓝色思考帽，才能列出使用其他思考帽的议程和顺序。

头戴蓝帽的人通常是会议的协调人、主持人或领导人。蓝帽负责维持纪律，列出思考策略，确保人们还戴着当前相关的思考帽，还负责宣布更换思考帽。

会议结束时，蓝帽会询问会议结果，并让人们列出下一步或进一步思考。

头戴蓝色思考帽时，考察的对象不再是思考的主题，而是探索该主题的思考本身。蓝帽思考掌控讨论类思考的方式就是时刻为其指导方向。

专注是蓝帽思考的关键作用之一，蓝帽思考可以专门用于生成焦点的定义，还应该用于监控任何偏离该焦点的行为。蓝色思考者始终固守目标。

因为在开会之时，会有人说一说就跑题，这时就需要蓝帽给他纠正回来。

提问是最简单的专注思考的方式。提出正确的问题才能有助于快速解决问题。提问题可以分为两种：

1、钓鱼式提问：就是探索式的提问。
2、射击式提问：就是要么“是”，要么“不是”。

蓝帽程序可以由思考会议的领导者提前确定，也可以有所有出席会议的人通过会上的蓝帽思考来集体设计。

蓝帽思考者考察的是正在进行的思考，需要就其所观察到的情况做出评价，把一个看似漫无边际的讨论整理定型。做出最后的总结并撰写报告。

要注意的是，即使当特定的蓝帽思考任务被指定给某一个人时，在座的其他人仍然可以随时插入蓝帽评价或建议。

二、白色思考帽

白帽是中立的，通常在思考会议开始之前使用，为即将进行的思考提供背景。白帽还可以在会议快要结束时用作评估：大家的提议是否与当前的信息相符？

白帽思考的目的是集中精力寻找并列举出信息。

白色思考帽是以事实和数据说话，鼓励思考者在自己的头脑中泾渭分明地对事实和自己的推断或解读加以区分。

白帽思考的关键规则是，不应平白无故地将一件事情提高一个层次。要认清这时事实还是可能性，是事实还是看法。

白色思考的目的是从实际出发，因此必须能够提出各种类型的信息。关键是要对其进行合理的设定。

白色思考是一种纪律，提供思考的方向。思考者力图更加中立客观地呈现信息。你可以会被要求戴上白色思考帽，也可以请别人戴上白色思考帽，你还可以选择戴上或摘下白色思考帽。

三、红色思考帽

红色思考提供了独一无二的特别机会，让人们直言不讳地表达自己的情感、情绪和直觉。

戴上红色思考帽，我们可以表达一系列情感，没必要解释自己的情感或证明其合理性。它的目的是表达现有的情感，而不会强迫任何人做出判断。

红色思考只关乎情绪和情感，以及思考的非理性方面，它几乎是白帽思考的对立面。你可以说出自己的预感、直觉和印象。不须提供理由和证明。

情绪让思考与每个人息息相关，它会影响我们的思考，红帽思考让我们将情绪合理化，鼓励我们寻找情感的真相。

红帽让我们说出直觉、预感。我们可以把直觉当成自己的顾问，对他提供的建议多加一些注意。戴上红色思考帽，就不必要为已经表达出来的情绪进行辩解。

戴上红帽会降低争吵的概率，让情感和情绪有了一个明确的表达渠道，人们就不需要找机会发泄情绪了。

思考可以改变情绪。改变情绪的是思考的认知部分，换一个角度看待事物，人的情绪就会随着认知改变而发生变化。

今天我们学习了蓝色思考帽、白色思考帽和红色思考帽，明天我们接着学习黄色思考帽、黑色思考帽和绿色思考帽！