老黄与小黄的故事四，空降准备- 前后的一个月

职场求职，面试，招聘，录用，入职是个周而复始的循环过程。好像是春夏秋冬，大家往往对此熟视无睹。但是为了一年的收成，总是应该知道期盼风调雨顺，发挥人定胜天的精神。职场也是如此，对于职场循环过程， 必须深刻理解这个规律。本文主要讲的是面试，录用，特别是新人的头一个月的事情。

1. 面试与offer的万花筒

现在不是所有的公司的招聘是严谨的，有计划。当你通过面试，收到那个欣喜若狂的offer邮件的时候，别高兴的太早了。你应该反思一下，招聘录用的前个过程。

有的公司，流程特别漫长，我曾经知道有半年下offer邮件的，或者是面试7,8轮的。还有的是好几轮跨国电话，视频，音频等等。当然也有短的，上午谈1个主管，下午发offer。更有甚者，发了offer，第二天打电话道歉取消的。至于面谈过程，也是五花八门，有只是面谈，或者是只是笔试，或者是面试+笔试+实际上机（演讲）。总之而言，面试的过程与给offer的样式，可以充分的反映出招聘你的目的与企业，岗位的文化。这里指的是广义的文化。说的更加直白的就是你究竟要去做的是个啥样的事情的工作。 

2.Offer意味着啥

你拿到offer了，就万事大吉了。打游戏的打游戏。出去旅游的，旅游？ 我们的小黄以前就是这样的。Offer是学校的录取通知书吗？保证你能有上学的权利吗？显然不是的。在老黄与大多数的过来人看来，Offer可能更像学校宿舍的入驻通知，但是它与其他重要事项挂钩。

你上大学，学籍异常，比如考试作弊，被开除了，宿舍入住的权利也没有了。Offer只是让你可以去上班，为公司服务了，如果你服务不好，被辞退了，或者是公司倒闭了，部门解散了，Offer其实啥都不是。

“Offer拿到该思考些啥呢?” 小黄很想从老黄这里获得想法。 

“Offer你职位，难道不像是空降？” 老黄突然想到这个。

3. 空降准备 - 前后的一个月

其实任何职位，对于新到的人来说，或许都有点像空降。这里的空降就是你突入某个组织关系，来到一个新的公司，新的一群人中。

“这就像一条繁华的商业街，你突然想在这里开家店铺的感觉。“老黄指着办公室窗下熙攘攘的那条街。“那条街，已经有10多年了，几百个店，可能每家每户都相熟悉，来来往往的顾客都熟悉走过的每一家，突然你来了，要在那开个无论高端，或者是低端，哪怕很适合氛围的店，肯定有人会觉得。。。。”

“新到的员工，到新岗位，其实与这个很类似。应该说，往往空降的要打开局面不容易。你不知道空降兵，要培养，战斗，占领局面，改变走势是很困难的吗？特别是空降兵得到的不是完全真实的情报，或者是虚假的情报。”

老黄想起了自己的经历，面试过程其实并不能完全反映工作的要求。面试可能是在既有的制度，时间情况下，对应聘者的一个合理考察。在矩阵式组织架构下，你的行政领导，比如科长，处长，经理，车间主任，校长，其实不是你工作的服务对象，你的服务对象可能是内部的市场部门，财务部门等纵向组织，这时最最合理的可能是你的纵向服务对象来面谈你。但其实往往是你的直接上级来谈，而他（她）自身很可能对工作内涵也没很好的把握。还有，现有的环境，需要解决一个僵局，内部没有人能解决这个僵局，所以去外面招聘。但是言语，或者最严谨的面试过程，也不是解决实际问题的实操过程，其实收到Offer的人是否有实操解决问题恩？这个需要收到Offer的那位在报到前去仔细考虑考虑的。凡此总总，都不会在面试中详细体现出来的。但是如果没有很好的思考，问题会在入职后1个月就会爆发。

4. 一个月是关键的时间点

有心理学家，社会学家指出，人与人相识，形成认识感觉，就是最初的一个月。新人空降某个职位，其实也是一个月的走势，决定未来的成败得失。如何做好呢？

-  认识你的上下级与同事。要真正的融入团队。上级要你汇报啥，下级要你指导啥，同事哟要你协助啥。这个要尽快明确。

-  明确你的岗位设置的目的，及他人对你的期待。他人期望你内蓄，还是外在奔放；你是技术导向，还是市场导向，特别对于某些中层，特别要找到自己的定位。