怎样跟好团队？ (44)

第一代的网红网络写手，南派三叔，就是一个人，一台电脑，一根网线打天下。第二代到了草根名人芙蓉姐姐，开始有了团队推手的影子。第三代网红，比如Papi酱等，就是自建团队，已经有比较完整的“网红产业链”，可见团队的力量。

超级团体是超级个体的必然进化形态，如果你现在已经在一个团体里，那么恭喜你，在团队里你一定会学到更多，所谓一加一大于二，就是团队的能量会超过个体迭加之和。依靠团队比依靠天赋更高效率，了是更高概率的成功形式。识别，加入和组建团队是每一个优秀的想成功的人必须具备的技能。

一，团队：为实现某一目标，由相互协作的个体所组成的团体。

二，好团队的十条自检清单：

1）你们经常一起开会，了解彼此吗？

2）了解其他成员的目标，压力和需要吗？

3）有清晰的责权利分工吗？

4）其他成员能给你实际的支持吗？不仅是意愿，还有能力。

5）如果帮助其它成员，你会有好处吗？除了物质，了可以是可以是精神回报。

6）关于配合有明确流程吗？

7 )真心认同这个流程制度吗？

8）团队重大决策你有份吗？

9）即使没有直接贡献，你会因团队取得重大好处而得到好处吗？

10）你信任你的团队领导者吗？

三，团队的优势

1）一加一大于二，团队对个人的价值在于它的协同效应。

2）第二是为你提供了“交互效应”。好的团队所记住的东西，一定比单个成员所知道的东西多，越是频繁地进行面对面，直接对话的团队，交互记忆的能力越强。

3）团队是学习的场所，最快的成长方式，是融入一个群体，跟高水平的人交流，探讨，借鉴，取长补短。

4）团队是合作的场所，一个人的沟通能力，配合能力，领导能力，都是在团队协作和实践中锻炼出来的。

5）团队是获取资源的场所，是一个互联平台，通过平台可以链接到更多的人脉和资源。

四，团队中的角色

1，你对自己的角色定位，会影响别人对你的期待。

2，贝尔宾博士经典角色理论：

1）智多星，给团队带一新想法的人。

2）审议员，不断评估智多星的想法。

3）协调者，挖掘发展团队成员的才能。

4）执行者，完美地推进工作进程。

5）完成者，一切都力求完美。

6）外交家，总能搞清楚团队内部的局面和外部需求。

7）鞭策者，能让团队充满了动力。

8）凝聚者，可以创造良好的氛围，并加强团队的内部沟通。

9）专业人士，致力于自己擅长的工人t领域。

4，如何找到自己的角色定位

1）看到空缺的角色，考虑补位。

2）找到一人兼任多角色的人，考虑能不能帮他分担一个角色。

3）太多人担任的角色，就不要争了，找到其他竟争少的角色。

4）人生如戏，全靠演戏，找到团队中最适合自己的角色。根据自己兴趣，性格来思考现阶段你最适合的角色，本色出演才能演得更好。

五，团体中快速打动人心的夸奖指南 ——  SCP 法则

1，每个人的核心刚需就是被认同，夸奖是最简单，最直接的投资方式。

2，夸人的障碍

1）不会夸，词穷。

2）夸不出。

3）夸着别扭。

3，SCP (Specific Compare Empower) 细节，比较，赋能于人

1）细节，夸奖的本质是被看见和被认同。花时间观察找到对方最渴望被看见的部分。

2）比较，你身边的有很多有特色的人，清楚说出他们的不同。

3）赋能于人，批评对事，夸奖对人，帮助别人建立起自我效能。

工作场景中肯定别人用这个法则，多增加细节的观察和思考，比较，赋能于人，有效提高个人品牌形象，融洽人际关系，增加更多合作机会。

4，夸奖的本质是一种用服务于人的方式领导别人的强者行为。

六，团体中的冲突 —— 破坏性的建设

1，中国的文化回避冲突，以不撕破脸为原则，退一步海阔天空，忍一时风平浪静，不擅长对抗性的运动。

2，冲突对个人来说是一种沟通方式，所谓不打不相识，想做事的人，才容易起冲突。对团体可以凸显问题，激发活力，好的企业是允许冲突，理性讨论的。

3，应对冲突的几种模式：竞争，回避，妥协，合作。

4，应对冲突的几点建议：(附荐《解决冲突的关键技巧》）

1）有不爽，及时沟通。

2）不要恶意猜测。

3）不要急于表达，先想清双方利益。

4）坐下来理解利益，沟通需求，找到合作点。

在冲突没有从任务冲突升级到关系冲突之前，提前引爆，走向更加积极的合作模式，是心智成熟的人必备的社交技能。

（古典超级个体第44周）