2023萌姐跨年大课复盘2:人生稳赢模型

2023-01-07  本文已影响0人  舒乔终身成长

萌姐2023年跨年大课中提到了一个非常厉害的模型,即人生稳赢模型。

人生稳赢模型分四个板块:战略、组织、模式、领导力。


战略,即是对未来的预测,研究的是方向。

战是往哪个方向去走,略指的是去掉,不做。

故战略包括做什么和不做什么,既要做加法,也要做减法。人生蓝图也是战略上的取舍。

个人也要紧紧围绕自己的目标,尽量减少与目标无关的成本投入。

2022年底二十大中央提出实施就业优先战略。其中讲到使人人都有通过勤奋劳动实现自身发展的机会,健全终身职业技能培训制度。

十二大是国家五年的战略,那便知,未来五年国家一定是大力促进就业,且提倡勤奋劳动,而非投资理财,故这几年投资理财要么收益极低,要么风险增大。

个人做战略,便是减少陌生领域的投资理财,提升职业技能,通过劳动创收。

而作为创业者,一定可以从中嗅到,如果所做的事与职业培训相关,与促进就业相关,一定会得到国家政策支撑,有很好的发展。

所以做什么不做什么,要紧跟趋势去做取舍。


组织:组织就是架构。

任正非说,小打小闹无需组织,如果想实现大的成就,便需要组织。

一个企业包括人力资源部、财务部、市场部和业务部等。CEO先设定目标,各个部门再分拆目标。

每个人都是自己人生的CEO。

要管理人事部门,即和谁交往,不和谁交往,嫁给谁娶谁得人事部门批准。

要管理业务部门,保证自己每天赚钱,每个月都有收入。

要管理财务部门,如何花钱,如何储蓄,如何投资,即财策,建立一套分配机制。

要管理合作伙伴,最重要的合作伙伴便是自己的另一半。

个人拥有梦想,便要设定目标,再让各个部门分拆目标。

对个人而言,组织便意味着时间分配,多种角色要为大架构服务。

人生的每个决策都要耗费时间,每个部门都要耗损时间。

要给相应的部门划拨时间,才能使其发挥相应职能。

如果只给业务部门划拨时间,不给财务部分划拨时间,那这个人必然只会赚钱,不会花钱。很可能一年赚了盆满钵满,到头来也没有积累多少财富。

每个人都是自己人生的CEO。要规划如何让各个部门合力,从而实现梦想和目标。


模式:创业者一定要研究模式。商业模式即利益相关者的分配方式。

好的模式一定是能嫁接更多的利益相关者,让利益相关者更加多元化,共同实现商业利益最大化。

试想一个加盟店长和一个打工店长,起点的心态模式能一样吗?

长期主义者若非选择了正确的模式,长期主义本身便是一种毒鸡汤。

小区便利店是三公里模式,因为没办法链接到更多客户,即便通过开更多的分店,也只能实现线性增长,无法实现可规模化,因为会耗费更多的人力,人效很低。

而贝索斯的全球超市,前期虽没有线性增长模式赚钱,甚至还亏本。但只要超越了临界点,再坚持长期主义,便是飞速的指数级增长。二者不可同日而语。

对个体而言,要选对模式,选对赛道。

试想同样的驾驶能力,一个人开的特斯拉,一个人开的拖拉机,同时向目的地进发。谁会先抵达终点?必然是开特斯拉的人。

开特斯拉的人能力更胜一筹吗?非也。他只是选择了更好的模式。

选择了好的模式,便意味着进入快车道。弯道超车,便是意料之中。

但选对了模式,便意味着可以躺平吗?非也。

模式只是前提,最可怕的人又聪明且又勤奋,比如埃隆马斯克。

左手是快车道,右手是长期主义且勤奋。左右开弓,人生无敌。

不过再先进的模式也会落后,所以一个组织一个人要与时俱进,持续精进。


领导力:很多人对领导力的误区是,我不打算做管理者,便无需拥有领导力。

非也,领导力不是只有做领导才需要的能力,而是每个人都需要的能力。

如果想拥有领导力,首先要想象自己是个管理者,应该怎么做。

也就是说,任何事想要取得成功,一定要先订立身份,推导过程,然后实现目标,而非反其道而行之。

这种思维在生活和职业中非常关键。你会发现,在职场中表现出色的员工,一定是会站在管理者的角度,去思考问题,而非将自己囿于员工的角色。

而穷人想要逆袭,首先一定要想象自己是个富人,然后思考富人面对不同情景,会怎么做。

有这种思维方式的人,永远都会接纳全新的不敢做到的自己!认为凡事自己都可以做到。

把身份订立变成自己骨髓当中的反应。但仅订立目标还不够,核心是过程。

那拥有领导力的人需要具备什么特质呢?那便是智、信、仁、勇、严。

智,即智慧。没有智慧,可以借。通过知识的输入和持续的学习获取智慧。

信,即说到做到。不轻易许诺,但一旦承诺,便一定要做到。

仁,即利他精神。天地为何能一直存在?因为天地不是为自己生,而是为别人而生。利他,初看是损,最终一定会转化为益。

勇,即突破。勇于从0到1,勇于迎难而上。

严,即规则,一定要有边界。

如果订立了领导者的身份,并严格按照这五点来做,即便不在领导者的岗位,也拥有了领导者的气质。


人生稳赢模型便是战略、组织、模式、领导力四环环环相扣。

一个人,通过战略进行了取舍,选择了好的模式,有效地管理了各项角色,并在做事过程中不断提升自己的领导力, 又何愁不能打造自己的护城河?

一个组织,在战略、组织、模式、领导力这四个板块齐发力,又何愁被时代的洪流所淘汰?

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