HR做招聘，这六个坑千万别踩！
《穷查理宝典:查理·芒格的智慧箴言录》有句话是这样的:
“如果我知道将来我会死在什么地方，这样我就永远不会去那了。”
HR的工作90%都是从干招聘开始的，招聘能力已经被视为一个组织是否能有效运作和发展的关键，同时还被标举为CEO的第一工作。然而，想要做好招聘，却不是一件简单的事，首先，要了解都有哪些坑是不能踩的：
1.只让HR冲在最前面
招聘工作，在整个人力部门甚至公司内部，都是一件优先级相当高，而且要持续进行的事情。
那如果问你：招聘主要谁来负责？你的答案是什么？
是HR对吗？是HR，但还要增加一个人，那就是用人部门的负责人。
说实话，招聘到不到位，真不是HR一个人能决定的，招聘也绝对不仅仅是HR的事。
因为JD写地再详细，也无法精准表达一个职位的所有关键信息，比方说：「三年工作以上工作经验」，「本科学历以上」，「计算机相关专业」，这些信息确实都很确切，但用人部门可能会因为候选人身上的某一个小特质，而录用他。
而这些小特质，HR如果没有长时间观察或者从事用人部门的这一项工作，压根就不知道是什么，所以这个时候，让用人部门的负责人走向台前就很有必要。
另外，从综合评估方面，某些候选人因为某项任职资格不满足，在HR这关很可能就过不了，甚至连邀约都不会约，但如果换做用人部门，往往并不会很在乎这些硬性条件，他们更在乎这个人的专业所长。
所以，现在越来越多的公司都是用人部门在看简历、聊意向。
因此也诞生了相关的招聘软件，譬如名气最大的BOSS直聘，前程无忧，智联招聘直聊，拉勾网... ...招聘APP都已经逐步重视这一块，让候选人直接和用人部门的头儿来聊，这已经是一个大趋势。
2. 用人际关系解决招聘难题
遇到难招的职位，你可能会选择求人帮忙，让别人推荐人才。
作为HR的我，也曾经这样干过，但后来意识到了，让别人推荐人才背后有4个问题：
1）让别人推荐人才，是需要非常强的信用背书；
2）对方没有像你一样了解岗位，如果期望推荐精准，就必须花很多时间；
3）如果真的推荐了牛人入职，你等于欠了别人一个大人情，将来一定是要还的；
4）如果引荐的人不靠谱，一次两次还行，次数多了，在朋友那边，反而会觉得你也是个不靠谱的人。
但凡有难度大的职位，如果不到万不得已，还是不要让你的朋友推荐，能够用自己解决就自己解决。倘若朋友帮忙到位，红包肯定也是不会少的。
反之，如果我有陌生的朋友来问我，能不能推荐几位优秀的人才给我呢？我往往也是拒绝的，因为，我们并不熟。
不要轻易去透支你的人际关系。
招聘渠道那么多，实际上花不了多少钱，譬如Boss直聘，一个职位花100多块钱，一个月可以和1500位候选人聊，远比欠人情划算的多。
3.只说优势，不谈挑战
一说到招聘现状，恐怕每一位HR都能吐槽个几分钟。
为什么优秀的人才找不到 ? 你看某某团队招人就好像很容易…其实，招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人，你面对的问题跟其他人是一样的。
反过来想，招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队，或是有些公司，在人才招募这一方面竞争力就是强。
这种竞争力，不仅体现在外在实力，更体现在他们懂得在这个公平的自由竞争的人才市场，强调公司的的优势、强项、福利等方面的同时，也和候选人说强调职位的挑战。
因为挑战意味着成长，挑战意味着是让员工学到东西，让员工能力得到提升，有一技之长，即使不在这家公司依然能够足以谋生。
我曾经看到有的公司号称给应届毕业生开 10W+ 年薪，软性福利也不错：有吃不完的水果、零食，甚至可带宠物上班，迟到也不会扣奖金…… 感觉像福利院招孤寡老人一起来欢度晚年的节奏。
4. 感情太饱满，招人用力过猛
曾经我去应聘过一家公司的HRM，老板一上来没问几个问题，就把过去自己的故事，自己的心得，自己的感悟，自己的成就，一股脑儿讲了没完... ...
到最后我本来想插几个问题关心一下这个职位未来，可是对方说几句就又打岔转到自己话题上。
我朋友遇到的就更奇葩，对方面试官有宗教信仰，在面试时可能出于好心，要度化他，让他脱离尘世苦海，你讲一遍还不够，加了微信继续讲，整一个传教士的风范，最后只能被我朋友拉黑了。
请克制一下感情，你只是在招聘。
我理解，可能站在公司的角度，公司内部的人对自己的事业充满感情，但毕竟其他人只是一枚应聘者，我无法完全感同身受。
我们只是在做招聘合适的人一起做一番事业而已，不是要招人去拯救世界，谢谢。
5.对招聘背后的成本视而不见
大部分企业计算招聘成本，只计算了HR的人力成本，以及外部的招聘发布，猎头等成本，当然这些也都算招聘成本。
可是公司内的各种核心人员面试的时间和机会成本，往往会被忽略掉，要知道薪酬越高的人，时间越宝贵，算下来这个成本惊人。
如果一位优秀的骨干年薪是100万人民币，工作时间有30%在招聘（很多都不止的），我们计算下来成本是30万人民币，如果通过这30万的成本招到合适的人，那么这个成本还是划算的，这个成本花出去之后还招不到人，就尴尬了。
我们要重视招聘，更要重视招聘成本，对很多企业来说，时间成本可能真的特别特别贵，甚至影响到一些业务生死存亡。
那么如何降低招聘的时间成本呢？很多企业都已经开始行动了，在招聘旺季：
让用人部门帮忙一起筛选简历
让用人部门帮忙一起前期沟通
让用人部门帮忙一起说服入职
... ...
这样做，远比约面试，最后聊了半个小时发现人不对，更节省成本，而且也可以更快地可以找到优秀的人才。
6. 高端职位招聘过度依赖猎头
传统的招聘网站需要求职者一家一家企业投递简历，费时费力，投递之后又往往杳无音讯。一些新型的招聘APP则采取反选的方式，让用人单位自己与候选人产生线上的联系，留下电话与微信，直接沟通。
这个模式自然会影响到猎头的效益。
前阵子，有位猎头，给我发来一个职位，觉得很给面子了，年薪高达五十万啊有没有，觉得我不接受就是傻，可他连我现在正在做什么都不知道，更何况他觉得不错，不代表我觉得不错。
HR实际上比猎头更懂公司的真正需求，而现在越来越多的招聘平台涌现，让HR或者用人部门更容易去接触到优质的高端人才。这个时候高端职位还是完全依赖猎头，就没有必要了。
最好的方式，还是让用人部门的负责人直接和候选人联系，先在线上互相了解，然后再约面。加快招聘效率，降低员工离职率，HR就可以更充裕的时间去完成人才管理的工作。
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