6点晨读第146天：重视“人心”的力量

        只要对身边的人还抱有感恩之心，我相信你的严厉态度就会相应的变得温和起来。

        ___世界著名实业家、哲学家  稻盛和夫

6点晨读第146天：重视“人心”的力量

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        日本自古就有“用人为墙，用人为城”的说法。

        这句古语源自日本战国时代的名将武田信玄的名言，完整的说法是“用人为墙，用人为城，用人为壕，情可为友，仇可为敌。”意思是：人心才是最坚固的城堡，领导者一旦无法获得人心，就必将招致失败。温情能够赢得他人的忠诚，无情则只会化友为敌。

        如果把企业比作城堡的话，员工就是这座城堡最下面的石墙。

        在修筑石墙时，既需要巨石，也同样需要碎石。当用巨石垒出石墙后，还必须用大量的碎石来填充巨石之间的缝隙，这些碎石的作用就是要让整个石墙保持牢固。

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        经营活动也正是同样道理，经营者通过有效地搭配使用大小不一、尺寸各异的不同石头来构筑出一道道完整的石墙。经营者在管理一个组织时，必须清楚认识这些大小不一的石头各自的特点，并让他们都能充分发挥各自特质。

        在企业内部肯定会有一些员工，虽然能力不突出，但是他们具备良好的个性，能旁人相处融洽，并且愿意为企业的发展勤勤恳恳、努力奉献。

        企业在推行精干型的经营战略时，这样的员工或许会被认为是一种累赘，然而事实却并非如此。企业对于这类员工的雇用，在短期内或许会给企业经营造成损失，但是从长期角度来看，却有助于企业组织结构的牢固，因此他们对于企业而言同样是一笔巨大的财富。

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      企业管理人员本质上应该有如一支军队的将领，需要随时掌握现场的实际状况，制定相应的战略战术，利用个人威信激励部下，以取得最终的胜利。

        因此，对于那些缺少这种能力的人，就不应该把企业的管理重任交给他们，只能任命其担任参谋一类的职务伴随在老板的周围。与此同时，应该将底下的年轻人提拔起来担任各级中低层主管，重新另起炉灶，组织新的战斗队伍。

        如果不这么做的话，必须时刻紧盯着手下主管的企业经营者终会感到精疲力竭，而那些不断受到斥责的主管们同样也会不堪忍受。

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        对于公司那些老资格的员工，即便是由于考虑到他们曾经为公司发展作出过努力而想要重用他们，但是如果他们缺乏必要的能力和意愿，你就得放弃这种想法。

        此外，对于打算培养的人才，必须慎之又慎，并且要尽可能地提拔年轻人。刚才你说过，由于年轻人才的加入，你们公司的氛围发生了很大的变化，因此我认为你应该依靠这些年轻人来实现公司的发展和成长。

        你还有一个疑问是，由于遭到了部下的抵触，因此你打算改变自己一直以来的严责督导式的管理方法。但是我认为没有这个必要。

        因为就算是厉声斥责，如果你心中怀有“公司能够有今天都是得益于大家付出的努力”的感恩之心，你的言行自然会有所不同。只要对身边的人还抱有感恩之心，我相信你的严厉态度就会相应的变得温和起来。

        我建议你在严格的同时，也必须懂得体谅下属，要做一个富有人情味的经营者。只要你把这一点时刻挂在心上，你的手下就一定会紧紧地跟随你。

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『姑苏老三书评』

      中国有句古语，叫“将心比心”，稻盛先生哲学里，既有感同身受的怜悯之心，又有“唯才是用”  的领导方略。

      “柔性管理”、“人心管理”，能产生巨大的组织凝聚力。稻盛先生说：“只要对身边的人还抱有感恩之心，我相信你的严厉态度就会相应的变得温和起来。”  对我们生活和工作都是一种有益的指引。

6点晨读第146天：重视“人心”的力量

【稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人，日本四大“经营之圣”之一，《活法》作者。曾经用3个月的时间拯救了破产重建的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。】

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