中国式管理行为（11）：不轻易越级上报

     领导者要强调层级管理，但同时也不能把越级上报的口堵死，常规的事情你找我我不听，特殊的事情，可以干预。对于越级上报者要做到不听也不能不听，领导不要轻易表态，而是要表示这个事情我会调查研究一下。同时让对方也要向他的主管领导进行反映，最后再对越级上报的员工进行一下鼓励。之后把他的主管领导叫来问一问这个情况，如果处理的的确有毛病，那么就制定整改措施，如果处理的没有问题，那么就说明这个越级上报者不可重用。