【27】颠覆式创新:成败价值网
2020-07-06 本文已影响0人
斐杋
屠龙术。
1.企业是其赖以生存的价值网的某一节点。不管人还是企业都生活在一个网里。
2.真正决定企业未来发展方向的是市场价值网,而非管理者;真正主导企业发展进程的是机构以外的力量,而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。
3.企业真正的管理者,就是识别自己赖以生存的价值网。应该建立一个组织,鱼这个网进行资源对接。
4.你是你社会关系的总和。
5.价值网三大要素:客户,对手,投资人。
6.客户是我们最重要的资产,但也可能是我们最主要的创新盲区。
7.对手对你的刺激是直接刺激。我们会被思维遮蔽,真正缠住你视野的,有时候不是客户,而是你的对手。所以放下贪婪、愤怒,这也许真的要靠智慧。
8.资本所要求的增长是个魔咒。在资本的增长压力下,大公司很难进入小市场。
9.组织心智!一个组织的心智模式定下来就真的很难以改变,想我们的基因一样看不见,但决定组织的整体思考方式。
10.什么是非连续?就是整个社会在发展,整体社会能力升级,新的需求被释放催生新的价值网。
11.颠覆式创新最重要的标准就是,是否开启了一个新的价值网?你是不是到了“新大陆”?
本章小结:
1)用户价值公式
2)未来已来,只是分布的不均匀
3)新要素,新物种
4)三级火箭模型
5)帝王术——颠覆式创新