周总结3月21~3月27日

AAR: 以结果为导向！

~“发生了什么、为何发生、如何维持优点、并改进缺点。”

一件事有没有计划？进度，人员，材料，资金计划。

一件事有没有人负责跟踪？进度，人员，交底，质量，完成时间点？

一件事有没有处理方案？

1、布置工作要跟进工作进度、严格执行，不执行说再多都没有用；

对于共性问题要做到不解决不放松，重复出现的原因是什么？有没有监督管理行为？有没有奖罚措施？

2、要做到“早请示，晚汇报”和上级沟通重要目标，找个机会和上级要评价，提出可改进的意见。

3、工作要做养成每日记笔记的习惯。

提问？

工作超预期的完成任务了吗？为大家做出贡献了吗？

本周继续关注体育中心项目，在开例会的时候班组吴经理发飙，在发飙过程中自己依旧保持冷静，事后总结此班组情况向领导汇报，体育中心项目依然作为重点管理对象；

在工作任务下达方面进行一个调整，公司层面不直接对接班组，由项目部施工员进行对接，待处理事项由施工员进行跟踪，最大发挥机电施工员作用。

公司新到机电总监，全力配合总监工作。

AAR:

比较差距!

公司副总、总经理和新到机电总监，他们之间以前有过交往，人到40以后要积累人脉，自己以前的朋友、同事要多交流，别把自己过“”死门了“。

通过公司这次招聘人员发现，打工人永远是打工人，拿工资与拿工资却不一样，有价值的人走到哪里都是高职位，人脉、资源很重要。

在价值与贡献上下功夫。