鼎元会5.7万兵例会学习心得

     在鼎盛商圈乔迁典礼这一盛事之后开了我们的私董会，会场很专业，沾着喜气，大家都心情不错。

     但是进入万兵同学的议题后心情就变得沉重了。

     两位教练开军和新红是做了不少功课的，没有被我们带歪，还是坚持要帮万兵同学解决开源的问题。缺客户缺订单，内部的问题都浮出了水面，万兵同学正在困局之中。

     如何破局？

      在我看来，万兵同学企业走入如此的困境，是长期累积的结果。我们很多人都在问万兵，他在自己企业里面担当什么角色。今天正好听了宁向东教授的课，讲述管理幅度，我们一个人到底能管几个人？和两个因素有关，一个是管理制度是否健全，二是团队能力。

       先说说企业的精细化管理，我们管理企业是否轻松，真的和我们企业的管理基础，流程是否清晰，任务是否明确，规章是否健全，考核是否合理等等息息相关。遇到问题就总结经验梳理流程规范制度，制度越健全越规范，企业的管理幅度也越大，管理者越轻松。我是非常重视这一点的，这当然和我的从业经验与有关，我大学毕业的第一份工作就是帮企业梳理规范制度，让企业流程更顺畅，所以多年来形成的习惯就是，遇到问题并不是只解决一个问题，而是看看产生问题的背后的原因是什么，上升到流程规范上预防下次不再犯，所谓的PDCA循环，非常感谢戴明先生发明的这个环，教会我有了闭环思维。

        然后就是团队打造，企业的问题归根结底都是人的问题，老板的问题。团队越强对老板的依赖越弱，企业老板的角色不是亲临一线的战士，而是找对人培养人用好人，设置好激励机制，带着大家一起干，只有放手给员工去做才能真正培养出人，自己去干的确是效率高，但一个人再强也强不过一个团队。

      很显然万兵并不是很重视企业制度的建设和团队的打造。

       万兵的燃眉之急是在这种困境中，先去尽可能的拉订单，同时把内部的管理梳理一下，还是要做一个有诚信的企业，答应客户的交期一定要完成，不然哪里来的复购？

       在这次帮扶的过程中，也是要警示自己，有点小成绩的时候莫骄傲，一定要如履薄冰，一步一个脚印，精耕细作，夯实基础。只有地基牢了，才能真正建成大厦。

      预祝万兵好运！尽快脱离困境。