【读书清单15】小强升职记(3)
2017-12-15 本文已影响13人
自律的黄老爷
001
四象限法则,耳熟能详。两个维度思考,重要&紧急。
分为重要紧急,重要不紧急,不重要紧急,不重要不紧急。
002
做事顺序是:先处理重要紧急,别忘记安排重要不紧急,不重要紧急看着来,不重要不紧急填充生活。
下面给大家详解这四块。
003
不重要不紧急,定义为:刷微信、刷美剧、逛街、吃饭等娱乐活动。
不重要也不紧急,但是也需要,不是吗?
每个人觉得高效能人士都是机器人,不需要娱乐,都是工作狂。谬论。
004
不重要紧急,定义为:boss临时派发的任务,需要同事完成的事项跟进等等。
很多事只是看上去急,老板要你做件事,是要你立马做吗?真的是立刻放下手边事去做吗?任务的切换,很重要。
这一块,能拒绝就拒绝,能给别人就丢包袱。
005
重要紧急,一定是优先处理。
举例:你们是一个4人的team(团队),你手里这个工作不完成,另外三个人都无法继续下一步工作,这件事,我们就可以定义为重要紧急。
需要你放下一切事物,立马攻克。
006
重要不紧急,别忘记安排。
这里安排的是需要长期修炼的技能,比如英语。你现在用不到,看似不急,但是很重要。
需要你分块,自我监督,自我成长。
007
清单法。前面提到过,当我们一天工作时,不要蒙头就开工。
把所有事列好,写下来,放入四象限里。
008
一定要强调,不重要紧急,这类事情原则是“甩猴子”。
甩猴子的原则就是懂得拒绝,不要什么事都答应。
也记得,能让别人做的就让给别人去吧。
009
四象限法则实用性不强,但是广为流传。
010
明天给你更好的,此条凑数!