回顾@谜团 （一二八）短视的效益

短视效应与效益的比例

我们先看一个小故事：

有一群孩子在一位老人家门前嬉 闹，叫声连天。几天过去，老人难以忍受。于是，他出来给了每个孩子10美分，对他们说：“你们让这儿变得很热闹，我觉得自己年轻了不少，这点钱表示谢意。” 孩子们很高兴，第二天仍然来了，一如既往地嬉闹。老人再出来，给了每个孩子5美分。5美分也还可以吧，孩子仍然兴高采烈地走了。第三天，老人只给了每个孩子2美分，孩子们勃然大怒，“一天才2美分，知不知道我们多辛苦！”他们向老人发誓，他们再也不会为他玩了！

这个寓言表明了一味的奖励会使得人把奖励看成努力的目标，导致目标转移，而只专注于当前的名次和奖赏物。

当下有有些管理者，看到的就是眼前的那点“效益”，其根本原因是他的收益就是在一段时间内可以取得的本质造成的。一个超长时间的“效益”是设计者看不到自己的收益的，因此，急功近利便成了很多人的是自己理念。