448 身上的猴子

448 身上的猴子

猴子在工作中比喻为一个任务，通常是分给他人的任务。

背着猴子的人要对猴子负责，即是解决这个任务。不过解决任务的难点在于，有的人喜力把猴子交给他人，比如还给领导，于是照顾猴子的事便不再是他的活，成了领导的一个任务，他也可以偶尔去跟踪老板的进度。

我们都会每天被分配很多猴子，有的来自领导，有的来自同事，有的来自下属，问题是我们不会有足够的时间去照顾每一只猴子，所以让合适的人领走猴子是有必要的。

领走之后，他们就是照顾猴子的人，要对这个事负责，而不是经常想着把一些关键决策丢回来。

我们要警惕不易察觉的猴子。比如一个小忙，一个咨询等等，看似问题不到，可是数量累计但一定程度后，猴子群就成了你工作的一个阻碍。分配猴子就是授权和分工，而跟踪进度才是一个管理者需要换新的，有人执行，有人追踪，再去跟进结果，如此事情合理运转。

当身上出现一大堆其他人的猴子时，我们要警惕自己的工作安排是否合理，为什么领走了别人的猴子，你在这其中是什么角色呢。

管理猴子要保证要事第一，抓住关键任务关键环节，而不是眉毛胡子一把抓。