虹霖读《精益管理课程》【04】推行精益管理的3个阶段。2024-

P12—P14

1、胡光书：

在一年以后，我们就可以进入到“整顿清洁素养”阶段

整顿的核心，是建立标准作业，减少工作中的废动作。

从动作整顿开始，就是要解决专业能力提升的问题。

清洁是指，对有毒有害环境的治理。

在这个阶段，还有一个任务，就是业务流程的改善。

虹霖：到这一步，就是在养成“发现问题的眼光后”，进入到“用提案改善解决问题”后，开始从日常办公环境，切入到工作流程中，去优化工作流程方法。

2、胡光书：

最后一个阶段，就是“自働化、准时化”的阶段。

虹霖：这一个环境，并没有说时间。

3、胡光书：

做精益管理，有点像一些武侠小说里面的情节。

少年是来学绝世武功的，但是师父一直让他挑水、劈材、扎马步。他一路抱怨，甚至怀疑师父，差点都放弃了。但是，有一天，他突然发现，他想要的绝世武功，已经长在自己身上了。

虹霖：我们推进一项事情。只要方向我们相信是对的，就要持之以恒，持续不断，一直推。遇到问题，就解决问题，但绝不放弃，绝不半途而废。

4、胡光书：

最重要的是，通过5s活动，和提案改善活动，来打基础。基础扎实了，其他你想要的结果，不管是提高产能、降低库存还是提高良品率，都是自然而然的结果。

虹霖：5S和提案改善活动，就是打基础！基础必须打牢靠！