我见到的强者，都有这5个特征

2023-02-02 本文已影响0人东芝优势日记

强者，本就是专业的代名词，而专业，来源于不断打磨。

公司来了一位顾问，之前只是听说厉害，没有他搞不定的单。真正一起打过单才明白，这句评价的背后，凝结了多少汗水。碰到不熟悉的品牌，一定记录、拍照、研究，下一次就能给客户讲个123；每一次准备方案,不管时间几何，一定精心练习到上场；每一次准备产品小样，一定抠到字体、颜色，不允许一丝粗糙。

他说：我们可以因为价格丢单，但要给客户呈现最专业的方案。李小龙说：我不害怕练一千种腿法的人，我害怕一种腿法练一千遍的人。

刚入职那几年，我习惯当“传话筒”。客户说价格贵，就找领导申请政策；伙伴要改条款，就找领导争取承诺；项目上进度慢，就找领导协调人手。结果政策给了，资源投入了，事却不一定办得好。

后来观察公司的老前辈们，面对问题总是有自己的分析。客户说价格贵，降价就能立马签吗，还有没有别的顾虑？伙伴要改条款，可以，那价格和服务能不能也改改？项目推不动真的是人手问题吗，还是本身客户的管理就不规范呢？任何一个看似合理的问题，大佬们总有自己的见解和思路。

面对一个综合性问题，普通人的想法：我的专业是A，解决A就可以了。强者的想法：这个事分为A、B、C，A是我的专业，我自然要搞定；B所需的能力通用，我学到60分，下次可以迁移；C我不会，但可以找某团队来做，并建立长期合作。久而久之，你会发现，后者的路越走越宽，最终能做成自己的事业。

优秀的销售，不但懂产品，还能提供配套方案；优秀的顾问，不但能讲方案，也能画原型、推动实施；优秀的设计师，不但能出设计图，也懂选品和落地。真正的强者，就是一支团队。

以前，觉得问他什么都懂，能讲出一堆名词的人很厉害，后来发现，真正的高手，和你谈的都是执行细节。

最近跟一位12年经验的老师学运营，没有对运营大谈特谈的课程，也没介绍过什么专业名词，就从小红书笔记开始我一篇篇写，他一篇篇改，对选题的敏感度、句子的韵律，甚至封面的字号，反复斟酌。碰到一个问题，解决一个问题，魔鬼在细节中。

我见到的强者，都对时间有超强感知。有的是自律成习惯，按日程表严格执行；有的则是专业领域的拼命三郎；像我前面说的那位顾问，每天工作到12点，周末无休。

优秀来源于经年累月的积累，所有你看起来的毫不费力，都是极致努力的呈现。最牛逼的成功，来自最长久的坚持。舍弃低价值、浅层次的快乐，才能日益精进，成为更强的自己。