认知偏差决定你的高度

        短更了几天 ，大家都某个概念模糊，好像都是认知的事。所以导致大家都没有统一的一个概念。毕竟有的时候，你付出的多，收获的多。大道理都懂，但是很多人却做不到，我们当时做CDP为什么不做DMP，CDP和DMP的区别，本质的区别在于一个关注投放 ，一个关注运营。本质的核心区别，直接影响到产品的核心的。领导举个例子特别好，就是高德地图的例子，高德地图它的内核是地图，但是大众点评也是使用地图，但是确实借助地图的能力来辅助自己的商铺定位。所以因为内核不同，而长出不同的产品形态。大家特别模糊的概念在于大家都不清楚一方DMP的范围，和CDP的区别。很多CDP厂商乱用数据，将所有的功能模块都覆盖，那是因为他主导CDP。一旦它要做DMP，你看他的宣传就立马不一样啦，都想让自己的产品看似起来像闭环的路径，确实不是闭环的路径。反过来我们每每将自己的产品定位与其他的产品定位有相似的时候，就一定要找出其他的产品与我们的产品不同的时候，越是这样，就越难理解。

很多时候，我们大家都不是很容易就定义出自己的产品，那是因为相似的产品众多，你没有找到自己再市场的定位的时候，你就越难发现相同之处和不同之处。

我发现大家对一方DMP和CDP的产品的定义或者理解的模糊，导致大家对CDP和DMP产品理解也是模糊的。同理，大家的的认知决定我们究竟要往哪条路靠。

说的很多业务、数据、工具。司本来定位的就是工具产品，现在又重新做业务产品，业务产品重运营，如果没有运营支撑，很难成就大器。时间长了，也就发现其实所谓的牛X之处，也不是别人说的有就有，而是真的干出来的。【你说我是错的，那就最好证明你是对的】这也就是为什么我们的认知出现偏差，而非要纠结问题的根本所在原因。