麦肯锡工作法-2

执行力是可以通过后天培养训练出来的，麦肯锡的专家德雷塞尔说，企业的领导者要相信，通过有效的执行力锻炼，企业员工的执行力能够得到很好的提高。

第一 对于工作目标头脑中一定要清晰、可量化、可检查，不能摸棱两可。

第二 工作时要有明确的时间表，开始和结束的时间点。企业的管理者在实际工作中经常只记住开头却忽略了结束的时间，这样就总有完不成的任务。

第三 优先序安排事情，不可让头脑陷入混乱，用80%的时间解决最关键最重要的任务。

第四 下达指令后需确认下属的理解程度，执行中减少偏差。

第五 让下属对指令做承诺。

4.不做轻率鲁莽的思考者

-基本批判思维框架

-惯性思维与直觉

-相关性和因果性的关系区分清楚

-转换视角 转换位置 转换认知

-与大众保持距离 努力不盲从

5.把精力放在做正确的事情上

-什么事是最正确？

-正确的衡量准则

-正确的事情只有一件

-重要的少数VS不重要的多数

-先将事情排序

-如何衡量执行效率

6.做对工作奏效的沟通

-以解决问题为协作前提

-确信协调的最终结果

-结论线性 次序表达

7.想到哪 行动就在哪

-say NO to anything doesn't matter you too much

-高效执行力的不间断练习

8.如何发挥时间与精力最大效用

-时间管理价值观是什么

-优化日程 化繁为简

-规划时间的核心与目标密切关联

-U=EV/ID

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