我遇到的管理问题

来自一个在家带孩子的宝妈

今天无意间在某公众号上看到一篇文章，和我的经历很相似，也颇有感悟。文章主要是讲关于管理中的沟通问题，也是现实中普遍存在的一种情况，文中举了多个例子，印象非常深的还是关于领导给成员安排的任务是3天完成，但是却用了5天完成，而且完成的质量堪忧，有的领导会直接忽视这个问题，如果是有自觉性的成员肯定会进行自我检讨，然后找到问题所在，解决它，避免再次犯错。但是事实是，很多人并不具有自我检讨的能力，而且还一味的为自己找理由，也是为了逃避责任，说直接点，怕伤了面子。对于后者，如果领导指出问题所在，情况会有所改善，但是坚持的时间不长，没多久就又打回原形，问题依旧。

不幸的是，作为管理人员，我也遇到过类似的问题，当时我没有接触过敏捷思想，主要靠人为的跟进，每天的晨会，日报的提交，通过沟通的手段来跟进项目。后来接触到敏捷思想之后发现其实自己的处理方式有点接近了敏捷思想，但是还有非常大的改进空间，具体在哪里，自己也不清楚。

今天在文章中有接触到一个叫管理关键时刻的东西，我理解的是，将项目进度中重要的节点整理出来，到达一个节点进行一次评审，即使的发现问题解决问题，同时建立完善的平台机制，让每个成员都清楚知道现在项目的进度，你在做什么，他在做什么。

项目中的每一个人都不要闭门造车。要多是看看外面的世界。就像我，不看文章怎么知道自己见解狭隘。