文｜发愤的草莓

有的小伙伴满怀无限期待与憧憬来找我，学走了日计划的经验和做法。

刚开始一段日子，日计划那是做得心潮澎湃----

每天都像打鸡血一样，每天会定时向我汇报今天又干掉多少件任务，以前每天回到家不知道做什么，只是陷在沙发里看电视，现在可不一样，回到家还有计划可完成，成就感满满。

可是过了十天半个月之后，问题来了，有烦心事，眉头紧锁，坐立不安----

一问，才知道他的疑惑是：

“为什么有日计划之后，心里还是有迷茫感，缺少方向感？”

虽然她不解，但我心里为她感到高兴。

当一个人学会提问，才会开始去追求答案，才有进步的可能。如果只是坐等别人灌输知识，像拾人牙慧一般只是索取，而不加思考，那永远难以飞跃。

他的这个问题是什么答案呢？

答案是，日计划本来就不是用来解决迷茫和方向感的法宝。 想从日计划的方法中学到视野和格局，那是奢求了。

所以，这里来澄清关于“日计划”的几个问题。

一、日计划是个什么玩意？

日计划，只是帮助你更巧妙更快捷地安排事情。它关注效率层面的技巧，仅此而已。

它涉及非常具体的事情，单纯一件事一件事地执行，从一天的角度来看，可能会看不出它的意义是什么，于是有人会错觉自己是机器人，按照清单去办事。

一天天的计划好比一颗颗珍珠，散落满地，如果没长远意义这条线把它们串起来，你不会知道它们将变成一串多么华丽精美的链子。

这也是为什么仅仅只是将日计划熟练在手，心里依然迷茫和没有方向感的原因——在于你看不到“珍珠链”的全貌。

这条“珍珠链”的真相是，在个人管理系统中，不仅仅只有日计划的范畴，还有周计划、月目标、年目标乃至更顶层的设计。

想要彻底解决迷茫和方向感的问题，就得去找“顶层设计”，起码也是日计划往上走的那几个层次。

有句话叫“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”，说的也是在战术之外，还要注重战略谋划，修炼战略视野。“顶层设计”就是之个战略层面。

而仅仅只是每天做当日的计划，可以算是上面这句话说的“战术上的勤奋”，只是战术层面的行动管理。

二、那还要学日计划做甚？

这么看来，好像日计划没啥特别，看起来毫不起眼。

也许，你从未意识到它的存在，甚至在你第一次听说有“日计划”这回事时，还会目瞪口呆：“我们还需要每天做计划？这也太麻烦了吧！”

也许，你早已知道它的存在，每天和它相处的方式是拍拍脑袋随意写下三件事就算解决，没有经过一番前期的酝酿和筛选。

不不不，它是简而不凡。

如果给日计划下一个定义，我认为可以是，经过充分考虑的每日行动清单。

单是有“充分考虑”这几个字，就知道背后藏有玄机，不是三言两语就能把它说清楚，三下两下就把它搞定。

这种“充分考虑”，会让它成为一个小小的系统，像工厂生产线的传送带。当你的事务原材料从一端进入，到达另一端时，已经按照你既定的设计流程，送出精美的成品。

是的，日计划并不是你想象的那么简单。

更重要是，任何高远的梦想，都是从每一天的地基开始。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。离开了日计划的坚实地基，再远大的梦想也仅仅是空中楼阁，摇摇欲坠，看着很美，逗自己乐。

动摇坚实地基的表象，一种是焦头烂额，忙而无序，另一种是惯性拖延，拖而不动。

前者忙乱，后者缓慢。

忙乱，则认知带宽被占满，无暇挤出时间考虑更长远的事情，时间长了，习惯低头赶路，不会抬头认路。

缓慢，则事情越积越多，心里徒增焦虑，像千万只蚂蚁在心头咬，时间长了，看惯凡事等明天，越发不自信。

连脚踏实地的执行力都搞不定，连基本的事务都做不动，还谈什么大梦想？那叫，好高骛远。

所以，日计划虽然毫不起眼，但也不可不重视，因为它是通往个人管理系统的一个起点，一个入口。

三、从未做过顶层设计，怎么破？

回到开头的问题，既然日计划不能解决迷茫的问题，那如果我从来没有做过个人管理的顶层设计，很迷茫，又想把日计划做得更好一些，那该怎么办呢？

考虑到从来没有经验相助，我建议，不妨先从月目标开始。

在每个月初尝试做本月目标，用月目标通过周计划指引日计划，让每天的事情做起来不那么困惑，不会找不到意义感。

当然，这只是权宜之计。

你还需要等到时机成熟，比如当年年底，动手试试新年年目标制定。

用年目标去看清日计划的意义，让你的日计划不再迷茫。

相信通过这样的途径，你的整个行动管理系统会运转起来，从低速向高速前进。