老板的困惑

一个活动主题想了两天还没想出来，其实是想了两个，但都被老板毙了。今天老板自己想了一个主题，然后召集大家开会讨论是否可行，让大家提出建议。结果大家都提出如何去呈现、如何去实施，在细节问题上讨论。

老板又重复道，大家先看看这个主题是否可行，再想具体呈现吧。然后大家又开启新一轮的讨论，还是在纠结冷色调还是暖色调、以及预热和主场是否连贯这些细节问题。

老板一脸不耐烦地又强调了一遍，我希望有反对的声音，大家不需要建立在我的主题之上去想，可以有自己的想法。看到老板脸色转阴，大家立刻集体陷入沉默。

会议没有结论，老板没有等到反对的声音，然后让大家下去想想。

会后老板说，他很不理解，为什么没有人站出来反对他的想法，既然是头脑风暴，大家就应该各抒己见，而不是完全以他的主题为主，去想执行的问题或者纠结执行中的细节问题。

其实我是很理解大家的，只能解释道，可能大家先入为主了吧。其实我想说，事前也没有给大家时间去想，现在突然拉着大家开会，每个人都蒙蒙的，先不说敢不敢反对老板，都不够时间去反应，突然被抓到会议室，也只能就着现有主题，考虑落地执行的问题吧。

其实很多老板都在问，为什么下属不反对自己的观点，都只是一味附和。先不说下属是不是不敢反对老板，我觉得很多时候，老板既然让大家头脑风暴，就应该先让大家自己想，都有一些想法或方案之后，再聚在一起头脑风暴，才是真的各抒己见吧。现在是老板一个人拎着想法，让大家头脑风暴，那可不就是围绕着老板的想法了嘛。