群面之“无领导小组”讨论

今天参加的是第三次面试了，一样的形式，不一样的话题，思来想去，这还是一次经验，该积累还是得多积累积累。

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与上次更复杂的题目不同，这次的问题直面企业招聘选人的环节。说:从古至今，作为一家公司都喜欢德才兼备的能人，既有卓越的能力，又有高尚的品德，可谓是既有门面，又有效益的完美存在。可众所周知，理想与现实总有不确定性的差距，当二者不能同时满足，那么企业应该以德为先，还是以才为先，来任贤用能?

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对于这个问题大多数人，我想大多数人心中一开始，就想到了种种以德服人，以信立人，想到了中华上下五千年的传统美德，想到了种种德行兼备的能人故事，想到了种种做事无德无信反面教材，信心满满的觉得自己说的毫无破绽，定能得到大家的一致认可。

事情总归没那么简单。这毕竟是一个辩论形式的讨论会，怎么能只有一个答案，按以往的经验，这种话题总是有两种不分伯仲的状态存在。

果然在一个接一个心满意足的叙述着以德为先的种种道理时，终于出现了第一个吃螃蟹的人，不过一出口就表明自己说以才为先的目的是为了打破僵局，想必是为了这个辩论会能按照它合理的辩论方式进行，所以得有一个不同的观点存在才更合乎情理。

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此刻我的头脑也在飞速的运转着，想要在短短的一两分钟的时间完美的表达自己观点可真不容易（有限时25分钟），就好比上一次，当我的观点并不能影响大众的观点时候，为了节约时间，我选择了尽量不说话，没想到他们愈来愈激烈的讨论，结果超时了，面试官一声令下，按照规矩，我们全部被淘汰了，不过面试官心情好，最后又给了五分钟派代表总结，果然，后来我被淘汰了。

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这次学乖了，为了争取主动全，为了能标新立异，即便是在我之前已经出现了两个的以才为先，我也也得试一把，对，以才为先。

此刻我的脑子里连浆糊都不算，只能说是勉强的稀粥，没有典型的例子做支撑，没有有效的案例做背景，只有大通话，最爱用反证法，没时间想例子了，或者说平时积累的例子没到心平气和的时候是记不起来的，此刻只想把心里想说的话说出来，管他有没有说服力。

说:好，那么通过之前的同学的阐述之后呢，我想大部分人觉得以德为先才是最重要的，但听过之前两位同学徐某和付某某两个同学的讲述后我觉得，以才为先，不无道理，所以我认为，企业选人，应该以才为先。

（以为这就结束了么，没那么简单）

首先，如果企业用人的标准是以德为先，那么面对一些高技术，高要求的职能岗位企业如何选人?其次，我发现本次的讨论问题的关键在于，企业在招募新人的时候，是以什么作为衡量标准的，这很重要，以何为先，意思是，企业以什么作为用人的标准，这才是问题的关键，然后，诸位同学讲以德为先的道理，在作为立身之根本，做人之原则时，并没有错，但问题在于，这并不是企业用人的关键所在，你们说，个人的能力企业可以后期培养，但先天的品行是无法完美的培养的，但试问，对于高学历，高专业知识的我们，和普通社会人，哪个更有竞争力?还有，你们说如果不以德为先，那么如果招进的员工因品行不正对公司将可能造成众大损失，但一个人的品行，并不能从短短的几次面试完全看出，但从能职匹配的角度来看的话，只有选择的新人具备基本的职业素养和能力才有机会作为企业用人的参考，而因员工品行不正给公司造成损失，我想这是所有公司都存在的风险，而每个大公司，我想对于这种风险的预防也有相应的措施，再者，在公司对新员工的培养过程，都会有对员工进行相应的考核项。所以，最后我认为企业用人，以才为先，德是以自我的角度来说是为人处事的根本。

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断断续续，又辩论了一会儿之后，结果令人惊讶，原先只有三人同意的观点，后来达到了六人，按照辩论的最后一个程序，就是达到统一意件，于是踉踉跄跄，每人总结了几句，在还是超时的情况下达成统一意见的，虽有表达不甚妥当之处，但最重要的不是结果，而是过程。

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