关于集团会议的思考

工作要想优化，就必须量化分级，通过分级抓重点指标，事物量化分级的好坏决定了一个领导的能力高低，因此，需要学会提高量化工作的能力，很多工作是抽象的，界限模糊的，你需要衡量量化的尺度员工是否能接受，量化太细管理成本就会增加，量化太松等于没有量化，考核时无法准确评价。分级是为考核员工有没有积极工作，好的员工总能达到一级，从而为公司做出卓越业绩，差的员工就需要交流和警告，通过沟通来让其明白差在哪里，然后促使员工进步。

不想当将军的士兵不是好士兵，需要让员工明白，你努力就会进步，就有机会晋升。将熊熊一窝，一个领导必须起到带头作用，和大家一起进步，在利益面前与大家共进退，为大家争取合适的表现机会，让团队成员获得成就感。

不同层次的领导工作侧重点不一样，层次越高越需要利用制度管理员工，因此需要研究公司制度建设。不同领导风格也不一样，有的喜欢跑火车式思想教育，有的喜欢引导聆听，有的喜欢让员工自由发挥，所以作为员工需要根据领导风格做事。

祝大家在自己工作岗位上做出成绩，不断晋升，写本文与君分享，愿君有所悟，有所收获。