有效的管理者

今天领导召集我们中层开了一个会，本以为又是数据和指标，哪知道最终是谈管理，谈周经营，他说我们的目光太狭隘了，整天盯着各自部门的数据，说我们对自己的定位也有误，简单讲解了一下管理的重要性然后建议大家把刷手机视频的时间用来看经管类的书。

其实，我对这些真的提不起兴趣，但是我曾经也刻意找过几本看过，那时候为的是如何提高效率，如何是好和部门的人相处。

随着年龄增长，看书通常是前面看了后面忘机，但是管理类的书我印象最深的是《卓有成效的管理者》这本书，它不仅仅适合做管理的人来看，普通的员工以及即将走入职场的学生同样需要。

站在管理者角度来指导我们如何做好工作，都说不想成为将军的士兵不是好士兵，同样，我们要励志成为管理者，成为有影响力的人。

从现在开始，持之以恒地以管理者的要求来要求自己确实是必要的，曾经我觉得人少讲感情，事实证明长期以往微信全无，你就等着所有事情自己扛着吧。

成为卓有成效的管理者的核心在于管理自己。

对自己的高度自律和自制力，对时间的规划和高效利用，培养魄力和勇气！

书中有5项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯。

（1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。

他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

（2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

（3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

（4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。

（5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。

他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。