数字能力才是企业的核心竞争力

在数字经济时代，企业为应对内外部环境和条件的快速变化，所开展的创新变革活动不仅仅是数字技术的引入，也不仅仅是流程再造，和组织管理优化。而是要通过整合所有相关的资源和条件，将其转化为可以响应不确定性的 新型能力。并以新型能力赋能商业模式创新，构建业务新体系，形成发展新生态。

数字能力就是数字经济时代企业的新型能力，也是数字化生存和发展的能力，是企业深化应用数字技术，灵活配置与整合内外部资源和条件，加速创新转型，不断创造新价值的综合素养。数字能力不能简单理解为企业能力体系的一个组成部分，而是运用数字技术对企业（组织）能力进行改造、提升乃至重构，所形成的新型能力，伴随着数字化转型的深入推进，未来企业的能力都将转变为数字能力，企业能力体系也将演变升级为数字能力体系。

从表现形式上可以分数字感知能力，数字决策能力，数字执行能力。

1、数字感知能力是对内外部环境因素及其变化的数字体现有较强的获取能力，主要体现在两个方面：一是广泛性，二是时效性。各种摄像头，各种传感器，各种APP都是数据感知的端口。

2、数据决策能力主要体现在数据分析挖掘和应用方面。建模，AI等等都属于这一领域。

3、数字执行能力主要是根据数字开展企业生产经营管理等活动的能力。

这三种能力前者制约后者，后者指导前者的能力建设，三位一体。从而构建出我们的数字生态。

过去我们强调的是企业资源计划（ERP），那数字时代是到我们更多的说的是企业业务能力EBC，具有关机构预测：“到2023年，将有40%的大型企业使用EBC战略”，未来将从“ERP”走向“EBC”。业务能力和能力模型是实现转型发展有效方法。从关注业务转向关注能力转变，将是企业获取数字经济时代竞争合作新优势的关键策略。