做职场问题少年，多问问“为什么”

“妈妈，为什么人家都在走，我们还不走呢？”

“现在是红灯，不能走，人家走是人家的事。”

人类作为群居动物，喜欢从众，随大流。我一直认为，眼看着身边的人都到达了马路彼岸，而自己雷打不动地站着，是一件困难的事。

“为什么红灯不能走？”男孩摇晃着母亲的手，目光满满都是好奇。

“别问那么多！红灯就是不能走，记住就好了。”

这个“为什么”故事，就这么告一段落了。让我想起自己在孩童时也曾是一个“为什么”少年，问这问那，想知道整个世界，但得到的答案都是——别问那么多。

可能我们都一样，问“为什么”一直遭到打断、质疑，甚至被当成问题少年，没有家教，需要“好好管教一下”。到了今天我们人在职场，尤其是应届毕业生，可能没有什么是知道的，但我们都不希望被视作异类，被质疑没有常识、没有能力，所以不懂装懂成为了职场的潜意识行为。

在职场不懂应该问吗？答案必然是应该问。

问“为什么”会让领导刮目相看

前天领导给我们安排了一项任务:完成一场线上活动。在会议结束之际，领导问:“大家有什么疑问吗？”，我们都不点头也不摇头，几秒后领导就说:“没问题那就开干吧！”

为了这个活动，我们几个哥们通宵达旦，如期完成了这场活动，但活动结束第二天领导就抓我们痛斥一顿，说:效果太烂了。

哥们都是一脸懵逼的，活动当天粉丝的参与度是很高的啊，可以说非常成功，何来太烂？

大家心里都默默委屈，只是没有人去问为什么。

事后有一个机会，我和领导一起吃饭，我问他上次活动为什么效果差了？他说“小朱，你知道这场活动是为了什么的吗？”

当时时间很紧迫，领导说干，那还废话什么。

领导接着说“我们的粉丝量已经有一定的基数了，这一点我觉得你们一直做得很好，高层考虑是时候变现了，这场活动需要的是更高的转化率。但你们看看最后成交的订单有多少？能不气吗？”

原来我们哥们都没搞清活动是为了什么，搞不好也是当然的了。从字面可以理解，为什么，是搞懂做一件事的原因和目的。你打车的时候，司机会先确认你的目的地，再开始放手刹踩油门，否则南辕北辙。很难相信人可以在没有目的的情况下把事情做好。

职场如战场，论功行赏。唯独你提出了为什么，也只有你把事情做好了，领导必然会对你刮目相看。

问“为什么”会让你无痛成功

在职场上，你经常觉得上班很累，回来还要学习专业技能和职场通用技能，还有自己感兴趣的韩语、心理学……真的学不过来。你苦恼的时候，不妨参考一下“为什么”是怎样领着达•芬奇探索世界的。

达•芬奇是一名超级斜杠青年，雕刻家/建筑师/音乐家/数学家/工程师……是史上好奇心最旺盛的人，他想知道人为什么会打哈欠？牛犊的胎盘、啄木鸟的舌头、月亮的光线……周边的所有现象，他都想探究个“为什么”。

有一次，达•芬奇答应为米兰的大公做一个他父亲的雕塑，但没几天他就对做他父亲的雕塑失去了兴趣，反而对大公父亲骑的马很感兴趣。他认为在雕塑这匹马之前，需要先研究一下马这个物种，包括解剖一匹马。接下来，他迷上了对马身体架构的研究，决定要写一本书来探讨这个问题。接着他还迷上了如何养马，为马设计自动喂食机器和自动清理马粪机器……

达芬奇笔记

达•芬奇在这个探索的过程中，是一直都处于兴奋状态，根本不知道苦和累。站在我们的角度，学习这么多的领域，脑袋一定会炸掉；但在他看来，他只是遇到了不懂马上去问“为什么”，所有知识便水到渠成。你以为一切成功都必须经历苦难，而达•芬奇却早已表演了一场无痛成功。

但我们应该怎么问呢？

在现实生活中，我们没有达•芬奇的成长环境，忘了问“为什么”是因为我们在职场中承受着无形的舆论压力——害怕问出与能力不匹配的问题，并遭受质疑。那我们大可以就以上两点逐一击破：如何问出精彩的问题 以及 摆正心态，提问的技巧可以通过书籍自学（例如《学会提问》），在此略过；而如何摆正心态呢？我讲一个孔子的故事。

有一次孔子来到一间太庙（跟我们来到一个陌生地方一样），什么都不懂，于是问这问那，有人质疑孔子知道什么叫礼吗？但孔子则是理直气壮地回了一句：是礼也。

孔子的地位够高了吧？他都不害怕别人怎么议论他，毁了他的形象，那我们还有什么理由害怕呢？