「成长」如果有精力，下班学什么呢？

我始终认为，职业成长最快的方式，是在工作中学习。8小时之外的学习，只是职业提升的辅助。

这就好比是上学时，家长给孩子请家教，以为补习能提高分数。

但孩子在校学习，才是最主要的方式啊。

课堂上不好好学，光靠补习怎么能有用呢？

所以，下班后先复盘，把工作的事想通透了，再干别的才对。

那如果你还有时间，你学什么呢？

这个问题一定要想明白，为什么？精力有限呀。

很多人都有这样感悟：上班以后想学点什么，真的太难了。好不容易挤出点儿时间，怎么舍得浪费呢？

和工作相关的，能学的是这两个方面：职场经验和工作技能。

职场类的文章，要读一读，品一品。学别人的经验，能少走几步弯路。不过工作有独特性，掌握你所在的职场规则，认真观察、虚心向同事学习就够了。

工作技能才是重点。带团队以后，我发现员工最欠缺的，往往都是基本业务素质。

比如做销售的，必须了解产品，了解得越多越好，程度越深越好。这样你才能应答自如，客户的任何问题都能接得住。

你学一堆销售理论，销售技巧，那都是表面的。话说的漂亮，但你不了解产品，答案就会模棱两可，没法让人相信。

你负责的工作内容，一定要深入学习，掌握得比所有人都好，最好达到专家级别。

不考虑外界，个人工作上的问题，简单说有这么两个：一个是你马虎，比如把数据搞错了；另一个就是业务不精，一问三不知。

在职场里，我觉得最容易的方向，就是先努力成为专家，做相关领域的大师级人物。

可惜实际不是这样，很多人别说专家级别了，最基本的东西都不清楚，也不想搞清楚。

这样的人可能会说：我不想做专家，我喜欢做管理。

可是做管理，就不要求专业水平了么？直接给你一个团队，你靠个人魅力带人么？万一要没有魅力呢？

你不专业，很难管人。知道下面的人哪句话是对的，哪句是错的么？对错你都分不清，你怎么让人信服呢？

从专家转入管理，是一条不错的路径。

上班时，有各种事等着你解决，你通常闲不下来。所以要在下班后，花时间把模糊的点搞清楚，再找相关的书看一看，背一背要领，靠自学精进业务水准。

开始可能很难，坚持住。日积月累下来，等你成了业务骨干，如果还想转管理，就不难了。

很多人抱怨，领导不给我涨工资，也不提拔我当主管；而某某同事明明不如我，却比我混得好，一点都不公平。

有的人确实不如你，还比你混得好，但你比那个人强多少呢？

如果你只强一点，你的上司很可能看不出来，或者因为喜好，假装看不出来。但如果你强一大截呢？如果上司还看不出来，那你可以考虑跳槽了。

一个良性发展的公司，不会故意埋没你的才华，能升职的，都是业务精英。

业务能力，永远是核心能力，到哪都不怕。

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