如果能够及早遇见《即兴演讲》，或许我们便能掌控自己更多的人生关键

为了改变自己当众讲话紧张、思维无序这个问题，我在手机上搜索“演讲”这个词，一下出来很多条，但是我的眼球恰恰被“即兴”“关键时刻”这个字眼吸引住了，其实在我的工作中，如果我知道明天的“党员大会”需要我发言，那么我今天开始准备，发言时还是能够很好地发挥，最容易出问题的是当大家都在听领导说话，突然领导停下了说：

“小王，根据我刚刚谈的几点，你说一下自己的看法。”

“额，额，额……。”

说不出来，就是在这种“即兴时刻”“关键时刻”掉链子，所以我觉得这本书，我选对了。

仔细阅读开篇序言，“全世界越来越多的人需要即兴讲话。身处快速变化的时代，事事时时在变，我们在很多场合发表讲话之前，根本来不及准备脚本或PPT演示文稿。而且，我们每天都会与单位主管、同事、商业伙伴、家人和朋友即兴沟通交流。这要求我们快速、清晰地思考和表达；善用每一句话去激励、鼓舞他人，从而构建更好的人际关系、实现商业成功。”这更加证明了我选择这本书，没有错。而且，这本书的作者朱迪思·汉弗莱，其作为汉弗莱集团创始人，而“汉弗莱集团是位于加拿大多伦多的一家国际性公司，致力于提高领导者演讲能力，其所培训的领导者几十年来已经遍布包括中国在内的世界各地。”，这本书换句话说也是她几十年工作经历的一个升华，不只是理论的阐述，更是对实践的总结。

在写这篇文章之前，我浏览了其他读者写的关于此书的一些书评，我发现竟然有人说，这本书其实就是在说一个“领导者讲话脚本”，但是却浪费了大量时间叙述即兴演讲的原因、作用等，由此给了一个较低的评价。一本说怎么即兴演讲的书，不可能有多余的话，这本书何尝又不是作者对我们所有读者的一个“即兴演讲稿”呢，每一部分都有其存在的意义，因此，下面我将斗胆替朱迪思·汉弗莱辩解几句。

本书总计共五部分，第一部分——即兴新时代，主要介绍了即兴新时代产生的原因与必要性，以及即兴交流的力量。要学好一件事，我们一般都是从三个角度来考虑：是什么、怎么来、去哪里，这第一部分就是根据这个原理，让我们读者了解即兴演讲的始末，以及能够带我们走向何处。我用一句话总结——即兴交流避无可避，交流好则能带领我们走向人生巅峰。第二部分——即兴思维，主要分五个层面，要有领导意识、倾听、保持真实、专注、尊重。理念是行动的先导，同理，思维则是实践的指引，只有脑海中有了这样一种思维，行动上才有可能做出来。

如果说第二部分是战略指导，那么第三部分——领导者讲话脚本则是战术指引，给我们提出了具体实操框架，这也是本书的核心思想。光有框架，但是还是不能直接运用到实际工作与生活中，于是作者又在第四部分向我们分别介绍了几种场合的实例，这其中作者的工作经历优势就体现出来了。第五部分——即兴舞台，主要从技法方面促进我们更好地使用领导者脚本，尤其是关于语言，如：声音的控制、肢体语言的观察。第六部分——结语，作者再次带领我们如何全面培养自己的即兴演讲，从最开始的准备，领导者思维培养，到讲话脚本的练习，最终达到一个自然而然的境地。

概念性的知识，作者已经清楚地传达给了每一位认真的读者。接下来就是读者自我的训练了。如果我早一点接触到这本书，那么在MBA第一次聚会上，当让我发言时我或许会这样说：

（抓手）“同学们，大家好，首先我要感谢两个人，第一个感谢我们的班长，是他的全力组织才有了今天的聚会，第二个是感谢每一个来到这里的同学，感谢你们能够积极热情参与班级活动。”

（要点）我们大家能够聚在一起，相当不容易。

（结构体/原因模式）我们都已经上了半学期的课了，因为疫情，今天却还是第一次线下见面；我们都是工作了的，成家了的，今天还有一部分同学由于各种原因没有来，来的同学克服了不少困难，有从市外，甚至省外来的。

（呼吁行动）同学们，来让我们共同举杯，感谢自己，感谢努力，感谢奋斗的青春。

没能及早阅读到《即兴演讲》是我的失误，现在遇见《即兴演讲》是我的幸运，或许以后我也能掌控自己的关键时刻，我想与大家分享这份幸运，让我们一起走向即兴演讲的顶峰，掌握自己的每一个关键时刻。