职场人脉管理术，8个方法教你如何管理你老板

我所建议的管理，不是媚上巴结奉承，也不是使用手腕来操纵控制，而是如何在尊重的前提下，建立相互信任的关系，以此获得老板的帮助，使你更有效地工作，也使你工作更有成就感和满足感。

第一：了解老板的工作习惯

在《卓有成效的管理者》中提到了两种工作方式：是以听为主，还是以看为。听的话就是你在给老板汇报工作的时候要先当面说明汇报之后再做数据表格以及报告分析；如果是看的话，重点是以文字文件的形式与老板进行工作汇报。

第二：了解老板的期望

作为下属，主要工作是执行老板的决议和计划，执行力是老板对下属最基本的要求。一定要把老板的期望搞清楚，以免用错了劲。拿到任务的时候，你需要拿笔记本记下来，搞清楚项目截止日期、需要的资源、里程碑是什么以及核心成员是谁，以便作出承诺按时完成。

第三：有自己的想法，敢于发表意见

大多数老板都喜欢爱动脑筋的下属，而不只是一个简单的执行机器。同样一个人物，怎么才能更巧妙地执行，要多思考，如果有好的想法，要和老板沟通，取得共识。如果老板否认了你的想法，也不要有挫败感，尊重他，不妨按照老板的意见去执行。

第四：工作主动，无论何时何种情况，都以积极的态度感染他人

任何公司领导都喜欢具有积极主动工作态度的下属，要明白我们不是给老板打工，而是在给自己创造价值。

第五：使自己的老板更成功，老板也会帮助你更成功

只有让你的老板成功，你才能获得多的资源与奖励，会对你以后的发展奠定很好的基础。

第六：别为自己找借口，做有担当、令人信赖、可以依靠的下属

人无完人，任何人都会犯错误，有可能是无心之失，有可能是能力不及。别为自己找借口，不要指责他人，而要有所担当。

第七：和老板建立良好的关系，从沟通开始

尊重，信任，理解，都是由沟通开始的。

每个下属都应该至少每周给老板汇报一次，面对面口头上最好，这样你可以马上收到老板的反馈，也能看到对方的情绪，不会发生误解。

第八：私人关系的建立，找到自己事业上的导师