聪明的失败

我在研究“如何在组织中成就卓越”的过程中，在讲述挑战现状时，会讲到鼓励失败，一直有一个困惑，就是为什么要鼓励失败呢？

聪明的失败

今天我终于找到了答案。因为鼓励失败就是在鼓励员工勇于承担风险，大胆创新，不畏惧犯错，可以让员工感到“心理安全”。人只有在感觉安全的时候才会去大胆尝试。

聪明的失败

当然我们需要辩证的看待失败。我们提倡的不是失败本身，而是失败带来的学习机会。

我又接着探索，业界有没有关于鼓励失败的理论指导呢？ 还真被我找到了，一位管理学家提出过“聪明的失败”

聪明的失败

管理学者西蒙.希特金(Sim Sitkin)称其为“聪明的失败(inelligent ailure)”， 提出了五个标准:

1.来自经过精心计划的行动;

2.行动结果本身有不确定性;

3.规模不大;

4.能够快速反馈;

5.发生在足够熟悉的领域，有学习的基础。

“聪明的失败”往往发生在探索创新之中。这时，答案并不明确，实验成为必须，在精心计划之后，即使失败也能让我们学到很多东西。“聪明的失败”是“趁早”的失败。因为失败发生得早，损失并不大，可以迅速掉头，在学习之后驶向正确的方向。

尽管我们可以从几乎一切失败中学习，但是有些失败可以让我们损失很小，学习很多，这是领导者需要提倡的失败。

那有没有这种可以让我们损失很小，学习很多的方式和技术呢？

有！而且这就是我的专业，沙盘模拟，完全符合西蒙提出的五大标准。

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领悟工坊经营沙盘----

①在1-2天的时间里了解全盘经营的内在规律和逻辑，

②顺便收获了财务报表知识，

③对盈亏平衡点的计算、现金预算、损益预算有了真实的体验和实操，

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④按SOP标准流程进行运营有了极为深刻的理解；

⑤用数据说话不再是一句空话，经由严格的计算和推演做出的经营决策，马上就用实际运营的数据来检验，并不断调整策略，收获盈利；

⑥了解评价企业运营效率的基本数据和指标体系。

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①收获了一个团队的理论框架，

②学习到具体管理动作对团队成员的影响，

③对以往自己的管理措施有了深深的反思，建立了来之不易的觉察

聪明的失败

欢迎各位好朋友预约我的沙盘课程，从“聪明的失败”走向“卓越的成功”！