21-24 总结

what

本节主要从管理者的角度。考虑如何做管理。从内修来提高自己对事物的认知和处事态度，作为管理者的所必备的格局。也是内修的方向。

管理者需要具备格局。格局是看透资源关系。本章节的四个局势，骨干的离职，离职的关系网。公平感，幸福感以及进取心。

管理的本质是破局。

局是什么？局是各种资源的关系。

格局是什么？格局就是看透资源的能力。

这一章节的关键点是管理者一定要具备格局。

逻辑顺序是格局。局。管理得行为及方法。

why

从内修的角度了解人性，从自我感受，自我管理出发。苦修内功管理是工具，用工具的人很重要。管理者一定要锻炼自我的格局。才能吸引人才才能实现人才战略

how

选有相同价值观的伙伴伙人。

观察员工的问题及状态，并及时沟通，减少管理成本。

换位思考。

离职关系网的交流平台。注重平台上的情绪。

收益的分配，资源晋升，激励体制，进行pk。

目标明确，并分解，及时反馈。

格局的修炼。

1.理性的忍。

2.有意识的提高自身的动机层面。

3.身心合一。