职场上, 同领导汇报工作的三大技巧

职场上，只要有领导的地方，都免不了汇报工作，诸如计划、目标、建议还有工作上遇到的难题等等，汇报工作的同时也是同领导面对面沟通的过程，你的工作能力、你的智商、你的情商也会一览无余的暴露在领导面前，那如何能给领导留下一个精明、能干的好印象呢？这就需要技巧了。

1、汇报工作时要有逻辑性，思路清晰。无论说话还是汇报工作，都要运用逻辑思维，麦肯锡的工作法中，谈到说话时要运用记述、评价、规范信息，记述信息是描述事物的情况和现象本身，评价信息则是对事物本身或现象的好坏的评价，规范信息是指要求事物应有的状态以及人该采取的行动。同领导汇报工作时要先记述，再评价、最后规范。有这样一个案例，小王到总经理那里汇报A公司最近的经营状况 。他说：A公司一季度的销售额为XXXX万元，营业收益为XX万元，利息支出为X万元（记述信息），最近该公司的业绩提升了不少（评价信息），所以我认为我们应该尽快收购A公司（规范信息）。这样汇报思路清晰，有条有理，小王传达的这些信息，领导作为接收者也会很容易吸收。

2、汇报工作时要多提建议，不要总给领导出问答题。如果总是问领导该怎么做，领导自己就去做了，还用你干什么。要给领导出多选题，拿出多套方案，让领导认可其中切实可行的方案或建议，然后你再去实施，让领导觉得你很有头脑，很有主见， 一个人的工作能力就是这样培养出来的。如：小王对总经理说：我整理出三套收购A公司的方案，领导您过目一下，看哪套可行？这时领导就会从中选择出一套方案，或者他再提出他自己认为可行的方案，这样汇报工作就趋于完美了。

3、汇报工作时要多站在领导角度，换位思考。要多站在领导的角度想问题，你就差不多与领导的思维不谋而合了，不要自作聪明地做一些多余的事，不是越刻苦越好，弄清楚领导的需求对症下药才是最重要的。要知道领导听你汇报的原因，想想领导最近关心的是什么，弄懂这些以后，你就会理清汇报工作时的思路了。如：小王知道最近公司要扩大经营，打算收购A公司，于是小王近期对A公司进行了诸多工作调研，整理了几套收购A公司方案，这些做法正中领导的下怀。这样的下属，领导能不欣赏吗？知已知彼，才能百战不殆呀。