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人生最沮丧的事情莫过于“成功是失败之母”

2019-02-28  本文已影响0人  澹泊者的修炼笔记

“失败是成功之母”这句话我们从小就听得耳朵起茧了,现在连碗鸡汤都算不上,但是当下流行毒鸡汤,今天我也从这句毒鸡汤开始:“成功是失败之母”。

01 特斯拉的成功绝招

刚刚看了一本书叫《特斯拉:电气时代的开创者》,这不是讲马斯克的特斯拉,而是尼古拉•特斯拉本人的书。

尼古拉•特斯拉,一个性格古怪的电气工程师,众多的理论发明,被认为是最伟大的科学家,最接近神的人,也是埃隆•马斯克的崇拜对象,他的成功有两个绝招:

第一个叫做理念主义发明法

忽略物理事物的表面现象,通过头脑实验,不断的想象迭代,找到这件事务最基本的原理,然后再投入实验室,如果没有找到牛的想法,宁可不去实践,相比他曾经的老板爱迪生动辄几千上万次实验的模式,他根本看不上。他的交流电动机的发明就是这么一个过程,在一开始就站在比别人深的视角上看问题,埃隆•马斯克那个巨牛的“第一性原理”概念应该就是受特斯拉发明的启发吧。

第二个绝招是制造幻象

他可以通过实验制造出各种奇妙的幻象来获得投资人的赞赏,这个模式打通了从发明到产品的过程。现在很多人写PPT、商业计划书吸(hu)引(you)投资者,都不如他这种“制造幻象”的效果来的好。特斯拉通过旋转磁场让鸡蛋竖起来旋转,让投资人目瞪口呆,在商务谈判中也大大增加了筹码。

特斯拉的这两个绝招,让他在短时间内被”万人追捧“,成为全美最著名的电气工程师,也形成了很多发明,大获成功。

02 成功也可能是失败之母

特斯拉的人生后30年,在发明上少有突破,最终”穷困潦倒“,终身未娶。

谈到特斯拉,应该要鄙视一个人,这位我们从小就在教科书中认知的爱迪生,通过各类手段打压了特斯拉,当然“穷困潦倒”更重要的原因是善良的特斯拉放弃了众多的发明专利,否则他可以象黑心的爱迪生那样收取专利费,或许会有一辈子都花不完的钱。

这里不讨论他和爱迪生的恩怨,我们只讨论他后半生在事业上遇到的困境,看看特斯拉的两个绝招是怎么制约他的发展。

首先,他虽然可以不断找到发明的”第一性原理“,但是当这个第一性原理离实用场景有比较大的距离时,思想实验就过于复杂了,他形成了过于庞大的梦想,反而忽略了一些中间产品的产生,例如要实现无线电力传输的发明中,需要开发包括超大功率发射器、接收器等一些列复杂中间产品,这些都是实现最终发明的具体路径,而过于超越时代的梦想,过于庞大的系统导致难以落地。

其次,由于幻象带来的好处显而易见,他沉迷于那些设计精巧的幻象。虽然特斯拉在物理理论设计上,遵循了”第一性原理“思考,但是实施行动上,他不知觉地忘记了目标的第一性,本来他要发明改造世界的实用产品,结果这些精巧的幻象,不但把投资人绕进去,把自己也绕了进去,导致获得大量投资后无法交付有实用价值的产品,最终成了投资人眼中的小丑和骗子。

从特斯拉的人生来看,他很多的发明,都是在理论思考上成功,到现在还有很多产品,都是根据他的理论形成的。例如现在的无线充电,也不过是那时特斯拉玩剩的东西。

但是,他未能产出更多可交付的实用产品,与他的两个绝招的制约有一定关系。

03 从成败看到的目标异化

很感叹,一个可以称为“神人”的尼古拉•特斯拉,超越常人的思维,最终却又陷入失败的结局。

他的成功的确是有绝招,但是这世界偏偏不是”一招鲜,吃遍天“,这与我上篇文章《我只想好好学学别人的经验,为什么那么难?》提到的戴威如出一辙,成功是生态的,每个成功都由当时具体的环境和运气铸就,成功不是必然,只不过是偶然符合了当时的生态环境。

不要说伟人,我们的日常工作中,不也在经常做如下这样的事情吗:

我们开发一个软件,原本目标就是给用户提供价值。一个软件项目做成功了,然后领导会开表彰大会,总结出了若干条经验,例如计划分工要精细、需求要客户确认、使用项目管理工具、成员加班加点...,然后号召大家来学习,进而形成相关的管理制度、模板。

看上去这都合情合理,但是实际项目中,问题就来了:需要花了很多时间去制作精细的分工计划、费了好大口舌说服客户确认需求、天天在项目管理工具上花时间提交信息、组织团队晚上周末加班...,当一切都做到位了,结果项目还是失败了,为了满足领各种管理制度,花了大量精力在各种方法、手段、工具上,却忘掉了原本的目标。

为什么身边“成功是失败之母”这么普遍呢?

从这些案例中可以发现,那些过于倚重已有的成功模式,容易产生一种现象叫做“目标异化”,这是导致“成功是失败之母”的元凶,尼古拉•特斯拉就出现了目标异化的情况。

“异化”是黑格尔提出的一个哲学概念,黑格尔的哲学晦涩难懂,这里换一种方式进行类比:为了达成目标,我们构建了一系列认为行之有效的手段、方法、工具,但是这些手段、方法、工具一旦建立起来,同时自身也会产生各种需求,最终导致我们错把这些手段、方法、工具当成了唯一的目标,这就是目标异化。

顺着这个思路,发现我们身边目标异化的情形一抓一大把,例如:

目标:提升写作能力

手段:通过自媒体平台写作

异化目标:追求爆款文章,追求粉丝增减

目标:提升教学水平

手段:考试

异化目标:应试教育

目标:锻炼身体

工具:手机计步软件

异化目标:和朋友比步数(最后用招财猫来替代步数)

目标:看书增长认知

工具:Kindle

异化目标:寻找、购买、下载大量电子书(结果却没看)。

目标:完成工作任务

手段:听从老板的意见

异化目标:完成老板的任务

目标:企业基业长青

手段:KPI

异化目标:追求短期利润

......

目标异化让我们就反过来被这些方法、工具控制,让我们忘却原本的目标,或许这就是”成功是失败之母“的根源。

现在突然醒悟,聪明反被聪明误原来还可以这么解释。

04 如何避免目标异化?

再按照上面的套路思考,思考一下人生:

我们作为生物,本来的目标就是完成基因复制,但是大自然为了达到复制目标,赋予我们食欲、性欲等基本手段,还赋予了我们追求认同、理想、抱负的高级能力,我们在人生中早就把这些手段和能力当成了我们的目标,我们创造出了美食,研究出了避孕套这样的东西,有人为了理想抱负宁愿牺牲生命,有人为了征服高峰激进冒险......,有谁还能记得我们存在的本来目标是复制?

这里只能感叹:人生本来就是目标异化。

查尔斯•汉迪是一个与德鲁克齐名的管理学大师,在看到公园的一座雕像后,提出了人生的一个悖论,我们从一个成功的结果中总结出的手段、路径,都有我们看不到的代价,尤其是长时间、过分依赖这个手段的时候,这个手段和路径就会接管我们的目标,让我们失去自我。就如同这件空雨衣,徒有外表这样的异化目标,却没有本我。

图片来自互联网

那么,如何避免目标异化?

大师的观点是:悖论是世界的运行方式,你不能解决,只能直面悖论和管理悖论!其实,黑格尔在他的异化论中也提到,在自我意识里,异化是不能克服的,人不可能达到绝对的知识,这与管理大师的观点异曲同工。

我以为,知道目标异化的概念,知道成功可能也是失败之母,我们在做事的过程中,就可以时时提醒自己识别把手段当目标的目标异化。

但是,事情可能没有那么简单,由于我们本身就是被异化的目标,或许我们永远无法消除目标异化,还有很多目标异化我们根本无法察觉,我们需要提升自我的“意识”来控制目标异化,分为3点:

1、延续感:将时间拉长,本来的目标就开始重现

2、联结感:连结、关注身边重要的人,毕竟人生需要为他们负责

3、方向感:树立愿景和使命。有投资人说这么一句话:“凡是为了致富而投资者,都将招致失败;凡是为了帮助他人而投资者,很有可能成功。” 这就是投资人的使命方向。

总之,一切的成功,仅仅是对我们过去努力的奖励,但是对于未来,原来的方法和路径会成为绑架我们的异化力量,未来的成功总是在混沌中诞生,我们如何做、何时做都可能存在不同的答案,没有什么成功经验可以成为不变的宝典,我们一直能做的或许是“自食其力”,保持成长,不断点燃自己内心的延续感、连结感和方向感!

——The  End——

参考文献:

1 伯纳德·卡尔森《特斯拉: 电气时代的开创者》

2 黑格尔异化论相关介绍文章

3 吴伯凡《认识方法论》

4 查尔斯·汉迪《空雨衣》

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