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【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑

【作者】刘润

【出版社】机械工业出版社

【收获】

1、沟通的七种武器

第一种：一对一沟通

第二种：即时沟通

第三种：电子邮件

第四种：走动管理

第五种：例会

第六种：看板

第七种：周报

2、充分的沟通，才能让员工思想一致；充分的协作，才能让员工行为一致。

3、经理的工作，不是“干活”，而是让一群人因为你而干出更多的活、更好的活、更有价值的活。

4、除了成为鼓手和教练，经理还要成为善于沟通的“政委”，黏合整个团队，通过向员工宣导公司的文化内涵和价值观念，让公司的使命和愿景深入人心

5、沟通的目的，是减少信息不对称

6、互联网上流传着这么一句话，“员工离职无非两点：钱没给到位，或者心委屈了”。