<<高绩效教练>>听后感

教练存在的前提是相信人的潜能。

什么时候需要用到:

1. 当人询问你该怎么办的时候

2.当对方听不进建议的时候

3.当你认为对方缺乏自我责任的时候。

马斯洛需求理论的两个解读:

1. 当金字塔顶端的需求得以实现，自我实现得以实现，就会忽略下面的需求。比如焦裕禄，自我价值实现，不在乎钱财和生命。

2.金字塔顶端无法实现，就会往下充分索取。比如贪官，家里藏满了钱，还是贪，因为上面的是空的。

教练模型GROW，Coach谈话的步骤

Goal-Reality-Option-Will

<<高绩效教练>>听后感

Goal:

问题: 你要实现什么目标? 具体的目标? 什么时候要实现? 你的预期? 如果要量化，怎么量化你的目标?

Reality:

现状是什么?你怎么知道这是事实?

哪些事让你心烦？你做过什么努力?效果怎么样? 这个事跟哪些人有关? 他们的态度如何?

是什么原因阻止你实现目标？你的感受如何？跟你有关系的原因有哪些？

Option:

你有哪些选择和方法？

在相似的问题上，其他人用什么办法解决过问题？

如果那样做的话，结果是什么？

哪一种行动，你觉得最可能成功？

对你的行动可能性打分，用1-10分打分。

Will

你打算怎么做? 什么时候是最好的时机?哪些资源是必须的？你可以寻求哪些人的帮助？你何时需要支持？如何获得支持？

优秀的教练需要怎么Coach

1.不评判，不引导，不建议。Coaching最大的敌人是 leading

2. 教练自己要尽量的放松，然后引发谈话者的思考。如果谈话者很严肃地在思考，说明目的达到了。

3.教练要引发别人去想，去说，不要自己给建议给意见

4.教练一定要真诚。发自内心地信任被辅导者

5.对方放弃了目标也是成功的。能让对方看清自己。