《卓有成效的管理者》：管理者应关注的5项重点

刘子瑜 

《卓有成效的管理者》是著名管理大师彼得 德鲁克的一部著作，是一本老书，估计很多人都读过，有些道理和知识永远不过时，在这里总结归纳一下，让没读过的朋友短时间领会精华，让读过的朋友再温习一下。

有一个观点需要着重强调：德鲁克认为，“管理者在关注外部变化的时候，最重要的、应该关注的不是趋势，而应该是趋势的转变，趋势的转变才是决定一个机构成功的关键，必须对这种转变有所察觉。"

我们现在大都是“风口论”，其实就是趋势论，但很少有人谈论趋势转变的重要性。其实，“风一停，猪就掉下来了”的本质就是趋势的转变，这种转变如果把握不住，所产生的损失可能比没有站在风口上更严重。

废话不多说，关注的5项重点分别是：

1、管理者必须有效利用有效的时间

2、管理者要为成果而工作（即多问自己我能贡献什么？）

3、用人所长，用己所长，用领导所长

4、集中精力致力于少数重要的事（要事优先）

5、善于做有效决策

以上五点即是这本200多页书的全部内容。怎么样，善于归纳总结吧？对于前四点在此不解释了，案例很多，大家也知道其本质是什么。在第五点如何做有效决策，我想还是有必要略微展开一些供大家分享。

德鲁克认为，在做决策时也有5个方面需要重点思考，才会做出有效的决策（对于管理者而言，其实其大部分时间都是在做决策）。他强调，一个决策的出台过程必须有不同的意见和声音，只有在不同的观点和判断中选择做出的决策才是最终有效决策。（反观我们很多企业决策过程往往是大家一致同意领导而做出来的。。。。。。）

1、开始要看清楚问题的本质（注意是本质，例如如果出现一次生产事故，你必须判断它是一次例外，还是一次会经常发生的事，还是人为。。。）

2、找出解决问题时必须满足的界限，也是就是边界条件（我理解是底线或红线）

3、仔细思考解决问题的争取方案是什么，以及为之所付出的代价和妥协等等

4、方案必须是可执行的（也就是要接地气、可操作）

5、执方案中重视反馈

此书也是多次重印了，越是最新印刷的越厚（我买的这本光几个人作序就占了整书的1/5），价格越贵，建议大家去买旧版，简单明了，废话没有。这年头出版社也不好过，同样印刷一本书，要绞尽脑汁去琢磨怎么让书变厚，有良知的还多找几个人写点序言，没良知的就直接字体变大、行间距变宽，让你一眼读完一页。

大家都不容易，但，书还是要看的。