谁说干活的比不过写PPT的？这份地表最强PPT告诉你什么叫工作能

在职场中，评价一个人的工作往往是看他够不够努力，这是很多企业的一个标准，但实际上这是不科学，而且不客观的，今天我给大家讲一个“狂人”想要把人类送上火星的故事，从中我们来看一下，究竟什么才是衡量一个人工作能力的标准。

有着“硅谷钢铁侠”之称的埃隆·马斯克（Elon Musk），是一位野心勃勃并且敢于冒险的商业大亨，他的很多行为都让人看不懂，除了创建特斯拉汽车公司之外，他做的最“异想天开”的一件事，当属那个疯狂的“火星移民”计划。

这个计划有多疯狂呢？埃隆·马斯克的目标是用火箭、宇宙飞船等设备，每次携带200位“殖民者”登上火星，整个太空旅行的时间大约在80天前后，最终通过20—50次的运输，能够在火星上建立起完全供人类自给自足的城市基地，在未来的40—100年里，争取把100万人送上火星生存繁衍。

可能宏伟、宏大这样的词汇都不足以形容埃隆·马斯克的“火星移民”计划，至少我在第一次听说的时候，想到一个最贴切的词就是“扯淡”，人类的洲际移民都很难，何况火星乎？

但埃隆·马斯克可没空搭理我的想法，这个号称“把世界甩在身后的男人”立马就投入了进去，甩开膀子开始干。

去年，这位“狂人”写了一份如何把人类送上火星的PPT，结果引起一片惊呼，原来，把人类送上火星真的有可能，接下来我就带领大家看看这个PPT，理解一下埃隆·马斯克的整个思考过程。

埃隆·马斯克的PPT图片

首先，想把人类送上火星要面临的最大问题是什么呢？答案不是科技，而是钱。当然了，这不是埃隆·马斯克需要的多少钱，他老人家给我们算了一笔账，以目前的成本来看，一个人要想去一趟火星，总共要花费100亿美金，这对普通人来说就是一个天文数字，他希望达到的标准是，能够把100亿美金变成在北京买一个厕所的钱，大概是20万美金，约合人民币120万左右，这样，民众的移民欲望就会上升，谁不想在有生之年登上一次火星呢？降低了这个“出行成本”，就能够聚集起足够的资本，完成移民大计。

千万不要小看这个思考，埃隆·马斯克把一个科技和国家都很难解决的问题，转变为了企业问题和资本问题，而对于一家公司来说，这样的问题就变得可操作了。

那么接下来的问题，就变成了如何把成本从100亿美金降到20亿美金了。

埃隆·马斯克给出了四个方向：

1.火箭的使用成本及其昂贵，每发射一次，就要消耗巨额的财力，而且使用完之后基本就变成废品了，如果能实现火箭的回收再利用，就能有效降低这个成本。

在2015年，埃隆·马斯克成立的SpaceX公司已经完成了这一目标，相信很多人都在报道中看到过。

2.飞船如果直接载满整个太空航行所需要的燃料再发射，火箭就会变得无比沉重，发射成本又将很高昂。对此，埃隆·马斯克给出的方案是在太空轨道上对飞船进行补给。

不过我对这个火箭原理并不是很了解，在此大概引述一下原意：先用火箭推进器把飞船送到太空轨道，这时候不用装那么多燃料，只要足够把火箭送上太空就行。然后推进器迅速返回发射台，装上燃料箱，再飞到轨道，把燃料补给飞船。完成这一过程之后，推进器返回地球，而飞船则前往火星。

总之，采用这种方式，前往火星的成本能够减少500倍。

埃隆·马斯克的PPT图片

3.在火星上制造燃料，这样飞船返回地球时，返程的燃料就不用从地球携带了，仍然是解决燃料的负重问题。

4.埃隆·马斯克通过燃料的对比试验发现，与煤油和氢氧气相比，甲烷是最高的选择，理由是甲烷在火星上更容易制造。

于是，一个资本难题转而被拆解成了一些列的技术问题，而且埃隆·马斯克的这份PPT里还有一个重要的变量没有提及——那就是未来十几年的科技发展，如今看起来很棘手的问题，没准过两年就不算问题了。

看到这里，你是不是和我一样，觉得这个“火星移民”计划开始有点靠谱了呢？经过这一轮拆解和分析，一个看上去匪夷所思的项目竟然可以落地执行了。

埃隆·马斯克的PPT图片

讲这个故事的目的，实际是想和大家说：工作能力并不等同于努力，衡量一个人工作能力的标准，是看这个人有没有把一个大目标分解成可执行的小任务的能力。

我们在日常的工作中，经常会遇到一些看似不可能完成的任务，比如我的老板突然对我说：“小凡，这个月公司的公众号，要涨粉两万人”，乍一听，我的老天，公司连一分钱的费用都不拨给我，就靠我自己快没头发的脑袋，去哪里捞这两万个人啊！

可是转而一想，这件事好像也不是不可能完成，公司每天的日常涨粉大概有120人，一个月下来，这就是3600人；

做一次线上活动，大概能吸引1200人，一个月做4次这样的活动，这就是4800人；

我们公司有电商平台的入口，通过电商平台的引流，保守估计能吸引2000人；

利用周六周日的时间，一个月做四次线下的活动，每次活动吸引500人，这就又是2000人；

老板看我这么努力，我申请点资金做做推广总可以吧，好好优化一下推广内容，一个月下来没准能吸引3000人，剩下4000人，说句难听的，我自掏腰包买僵尸粉都成，绩效考核的钱肯定要比我自己掏的钱多，对吧？但不要误会，我并不鼓励花钱买粉丝这样的行为，这种做法是非常愚蠢的。

衡量一个人工作能力的，不是看他有多高的学历，也不是有多么多么努力，毕竟在老板看来，你很努力，但不能完成工作任务，这是没办法给企业创造价值的，真正要看的，就是这个人能否把自己所面对的困难，转化为可执行的任务。

不仅如此，在职场中，我们更应该学会用拆解思维去面对问题，什么是工作能力强？就是不管遇到多大的困难，第一反应从不是先站在问题的对立面，心怀畏难抱怨的情绪，不是气的直跺脚，一味的骂老板不是人，而是要先分析问题，找到切入点，然后一步一步的把一个大难题，拆解成无数的小难题，然后制定可执行的方案，立马行动起来，逐个击破。