“互联网＋”时代中小实体企业的极致思维与组织创新

前几天有一篇文章我们说到了互联网思维中的“跨界思维”，今天就来接着聊聊另一种“极致思维”。木桶理论大家都应该很熟悉，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，放到企业经营上来看，就是要补短板。

但是现在的市场环境是生产过剩，供给远远大于需求，对于传统的实体企业来说，补齐短板甚至避免出现短板已经不是最大的难题。目前实体企业应当解决的最关键问题在于如何打造自己的长板，给消费者一个使用该企业产品的理由。这也就意味着要使自己的产品脱颖而出，做到极致，也就是要学习互联网思维中的“极致思维”。

按照企业+互联网融合创新营销策划机构的观点来看，互联网的极致思维也就是前几年流行的匠人精神——做产品时专注而细致，在资源、目标、使用效果、用户评价等多个维度上都达到极致的平衡，最终创造出极致的产品。

尤其是一些中小型企业，很多时候都找不到正确的发力方向，相比于花费无用的时间去左右出击倒不如只盯住一个产品，将它真正做成行业里的优质品。网上曾流传过这么一句话：“坚持极致思维，要么把自己逼疯，要么把别人逼死；极致就是从99%到99.99%的坚持。”

企业+互联网融合创新营销策划机构认为，极致思维首先应择优取精。也就是说选择一个自己擅长的领域，或者只专注于一件产品，例如有一家专门生产白T恤的企业就深受消费者的欢迎，他们除了白T恤之外从来不做其它服装，可以说，将白T恤这个单品做到了极致，而且在行业里也打出了知名度、站稳了脚跟。

其次，极致思维要以价值为先。产品的本质就是为消费者提供价值，大道至简、价值为先。极致思维就要求企业把产品、服务和传播做到毫无瑕疵，让消费者没有挑剔，要让他们尖叫。

最后，极致思维还要坚持创新。创新的核心在于突破，当企业将某个产品做到行业顶端的时候，自然离突破的一天也不远了。一个产品需要不断的创新、不断的突破，一家企业也始终需要具备忧患意识，才能让自己立于不败之地。用创新体现极致思维，也是很多大品牌的追求。

正如一句话所讲：“成功的人之所以会成功，无非是把每一件小事做到了极致” ，这也是如今的实体企业应当学习的，互联网思维多种多样，极致思维便是其中重要的一环！