从零认识产品流程图(三)
流程图共分为三大类:操作流程图、业务流程图、页面流程图;
操作流程图:突出的业务的操作流程,一般是基于一个业务点的流程,一般是从A到B再到C,直到完成该业务,比如注册、登陆流程;
业务流程图,一般分为泳道图和职责图;
泳道图:突出了活动的逻辑关系,并能够较好的表现各部门的责任。不同部门/系统,在不同的阶段,角色与角色之间的跳转,更多情况下是针对某一条业务线,完成该业务现的活动或目标;
关键点:两大维度,活动流转,流程要素。
职责流程图:突出各部门和岗位在流程中的输出与责任,平常用的较少。如产品的职责图;
页面流程图:用户通过什么操作进了什么页面及后续的操作及页面,突出了页面之间的流转。不需要过多关注页面内部的具体操作。
页面流程图元素:页面、操作或状态、链接线;
页面=操作+内容,一个编号代表一个页面,操作是需要用户触发的,包含链接、按钮、表单等等。用户通过这些操作,看到同一个页面上不同的内容,或者跳转到其他的页面。
页面分类:注意有些操作可能不会带你去一个实际的页面,而是有可能发个短信、发个邮件等,这些也需要被表现出来。
页面流程图多为业务线与业务线之间的交互,一般会涉及多条业务线,如一个购物的页面流程就会涉及到账号体系、交易体系、客服体系、支付体系四条业务线的页面;
页面流程图目标:表现用户的不同的操作指令下不同页面流转关系。
如何做制作一张流程图
4.1调研:了解业务场景,完整描述整个业务事件或任务,通过实际操作该业务,看业务SOP,与相关人员洽谈(最重要,收货最多);
整个流程的起始点是什么?整个流程的终结点是什么?在整个流程中,涉及到的角色都是谁?在整个流程中,都需要做什么事情?(可是是一个操作,可以是一个任务),做完这些事情的结果是什么?
4.2梳理流程信息:角色、流转、顺序、规则、输入/输出;
4.3评审与修正,与实操(运营方)人员确认流程,并反复推敲流程中是否存在不合逻辑或遗漏的判断,待最终确定后输出,有时候大家在说产品总是在变变变,其实一大部分是跟流程图梳理的不够清晰导致的。;
4.4制作与输出,通过制作工具完成,工具的选择,合适即可。;
4.5分类归档与维护;
更新内容将持续更新,欢迎关注。
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