“始于能力,终于管理”,人到中年的职场危机,你扛得住吗?
如今说起30岁,你还会想到什么?
“30岁了,还没在大城市还没站稳脚跟怎么办?”
“30岁了还是单身,难道又要被迫相亲吗?”
“30岁了,事业陷入瓶颈,团队越来越难带,我的职业生涯该何去何从?
三十岁,一个人生的分水岭,许多人在这个年纪,都已经习惯了社会的毒打。无论是生活中的压力,还是事业上的瓶颈,无一不在折磨着这一票中年人的身心。
在当今的社会,我们总喜欢赋予“30岁”过多的意义,这个年龄所承载的重量远比我们想象的要大的多。三十而立,说起来简单,做起来真的不易。
今年的新冠疫情给整个市场带来的一记重创,让本就萧条的经济形势雪上加霜,而那些30岁以上的职场白领,恰恰是遭受最严重的打击的群体。他们私以为自己身为公司的中层管理,可以侥幸逃过制裁,但结果往往事与愿违。
知乎上曾经有这么一个浏览量接近800万的高赞话题——“30岁还没走到管理岗的人,后来怎么样了”。
当时回帖的很多人都觉得如果到了这个年龄还在基层,那基本上就只能这样了。但其实,现实更加残酷,即便你在30岁走上了管理岗位,也未必能轻松的走过接下来的路……
我有个老朋友,统招清华大学本硕连读,标准的学霸,毕业之后直接通过校招进了互联网大厂里,自己打拼了几年,在30岁的时候成为了这家千人级大型企业的中层管理,按照很多人的标准来讲,这绝对算得上是一路顺风顺水了。
然而,就在拿到这个中层职位的两个月之后,他就从那家互联网大厂里离开了。
听到这个消息的时候我都惊呆了,一度怀疑他是不是身体健康上出了什么问题。后来在一次老同学聚会中,他告诉了我之前离开的原因。
当时的他虽然自身业务能力出众,但作为团队领导者来说,缺乏管理经验和管理知识也是不争的事实。面对“人”与“事”的双重管理压力,他陷入了迷茫,自己作为整个团队的领头人,再也无法只靠自律和个人能力完成预期目标,每天忙于协调各个层级的关系,被员工管理问题搞得头大,甚至逐渐对自己的个人能力产生怀疑。最终不堪重负,悲剧收场。
“虽然在30岁做到了中层,但我却感到自己能力配不上职位。”
这是他总结这段经历后对我说的最后一句话。
实际上这也是许多30岁职场白领的“通病”,自己一路摸爬滚打,终于做到了企业的管理层,自身业务能力优秀,人际关系也融洽,但却恰恰缺少了身为管理者最重要的职场人才管理知识。
我们大部分人把所谓的“中年职场危机”,归结于自己精力下降,家庭子女等等客观因素,但却永远不愿意面对一个残酷的事实:淘汰你的并不是年龄,而是自己的“工作技能”,只不过这项技能从曾经的“业务方向”变成了“管理方向”。
如何成为一名优秀的管理者,如何成为一名可以凝聚团队的“领头人”,才是30岁的你,最应该考虑的问题。
自己闷头思考的确既枯燥又困难,那不如,让我来拉你一把吧!
作为一名管理者,在工作中有三个关键点必须要注意:
1
• 管理者是人才管理者,需要把大部分时间聚焦于对人的关注
“商业路漫漫,谁伴我同行?" ,人才管理者知道如何在当下界定、培养并激励人才,以便获得成效。人才管理者知道需要具备哪些技巧,才能将人才保留在团队中,并培养他们、激励他们,确保他们为团队贡献出最大的努力。
2
• 管理者是战略解答者,需要做到承上启下能够排兵布阵驱动执行
"如何确保我们能够统一抵达目的地?"管理者需要将战略转化为任务,驱动下属执行。需要知道如何识人用人、如何委派任务,以及掌握哪些技巧以便确保良好的团队协作。对于不同的利益相关者,都能促使信守承诺。使得他人也能朝统一正确方向工作。
3
• 管理者是持续学习者,需要自我修炼
“确定过往的经验能够解决未来的问题吗?”在管理岗位也会有职业危机存在,因为你的管理能力如何旁观者清。所以学习成为卓越的管理者是必修之路。好的管理者一定是善于学习的人。
当然,管理能力方面的学习不同于传统的课程,单纯靠自学来提高见效太慢,时间上也不允许。许多相关的知识不光要从书本上获取,更需要听取真正行家的“经验之谈”。
无论是如何在团队中树立威信,还是管理员工的一些小技巧,甚至是绩效考核的科学制定方法,都需要实操过的人来亲自传授,才能更快地学以致用。在这个效率至上的社会里,自己“埋头苦干”显然不是明智之举,找到一个适合自己的学习途径才是王道。
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3. 社群交流,一对一在线答疑
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说了这么多,其实在这个时代,职场中年人的处境的确很难,尽管都想再充充电再努把力让自己过的更好,却在努力的过程中逐渐迷失了自己。
不过我们也不用过于悲观,与其说30岁是人生的转折点,不如说当你真的迈过了30岁,才会发现,人生的“下半局”才刚刚开始。