裸辞两个月后，我现在怎么样了？
裸辞两个月后，我现在怎么样了？
在刚刚辞掉工作时，写了这篇文章，过去了两个月时间了，陆陆续续总是能够收到各种评论，大多都是积极的，也有嘲笑抨击的，我很平淡的看待这些评论，因为事不关已，关己则乱，大多数人都是无法理解自己的处境和心理的。
我在文章后面描述，之后会写文阐述一下离职的理由，但是我一直没有，因为我后来觉得这些事情不想再提了，因为公司有公司的发展前景和路线，同事有同事的做事风格和态度，我不能强加干预，更不能评头论足。
我相信大部分人都相信的一句话:无钱不入众，言轻莫劝人。当一个没有能力的人即使说出一个真理，也被视为矫情；当一个有能力的人天天说着废话，也被真理。不是世界本来这样，是人的心理本来如此，我也不例外。
所以在辞职后的两个多月里，虽有人惊讶我为什么辞掉一份收入不错的工作，但是我一直没有写文描述辞职的理由。
从四月上旬辞职，到现在已经有两个月的时间了，现在的我究竟近况如何，我有什么样的体会？
产品停滞
当时有了初步概念的产品，因为没有经过详细的设计，最重要的是没有团队，暂时停滞了。
我曾试探的问过以前的同事和目前已经单干的同事，从与他们的对话中可知，若没有收入，他们是不愿意去投入一份事业的，他们目前只图一份稳定的收入。
的确，在我们这个将近不惑的年纪，拖家带口，生活压力都很大，不像刚毕业的大学生，一人吃饱，全家不饿，干劲十足，充满活力。
也许，我们已经慢慢适应或者习惯了安逸的生活。
而我，也因为要生活，所以不得不找一些可以获得收入的事情来做，而停滞了产品。
从刚开始的意气风发，信心满满，到现在的无奈，停滞，我已经妥协接受了。
摆摊卖货
我对象以前一直一边看孩子一边卖衣服，在我刚刚辞掉工作的时候，因为觉得这个怎么说也是一份可以立马看得见收入的实体，可以做。
所以我让对象从网上代理转到了进货做实体。
到目前我们已经去过三个地区的批发市场，一次比一次进货的质量高。
但是现实没有想的那么好，在家挂着，靠群里的几个人是不行的，还得走出去。另外我们的货不适合在线上来做，一是因为货不多，另外同款货基本都是一码一件，很难或者说不可能走量形成规模。所以只能拿出去到外面卖。
赶集，摆摊。一开始我是不同意的，因为我对这个有些抵触，可能是因为面子原因，也可能是因为自己原来做IT的，不太会说。
但后来，迫于生活压力，我开始了赶集摆摊，原本是让对象在家里卖卖，到后来，基本我自己全部负责。理货，打包，开车摆摊卖货。每周两个集市，每天傍晚去附近摆摊。
现在也算基本熟练了，赚多赚少但总能转到一些。
从以前拒绝摆摊，到现在经常自己出去摆摊，不管旁人眼光，我妥协了。
公司外包
公司外包这个在我意料之中，但是刚辞职的时候，我是推辞的，而且当时几个项目我直接推了，因为我不想跟原来的公司再有什么瓜葛。
但目前为了生活，我也同意了。
公司原业务，从我离开后，后台已经没有人负责，只有北京公司还在混，在跟公司耗的上年纪的一位老大哥还在做着实施，只能简单做一些客服和实施的工作，对业务基本一窍不通，那位老大哥应该有五十来岁了。
所以公司在项目上有什么问题，还是会找到我，还有那些不知道我已经离职的客户，业务出现问题时还会电话联系我。我能解决就解决，毕竟工作这么多年，看着产品成长到衰败，一时还是放不下。
最近公司销售和项目都找到我，希望我能继续支持，希望外包给我，我同意了，因为毕竟要有一份收入。
目前已经签订了两个项目合同。
从以前的希望跟公司撇清一切关系到现在承接公司项目外包，我最终妥协了。
没有做好准备，不要轻易辞职创业
这是忠告，当没有想好结果前，不要轻易就开始创业，尤其不要轻易裸辞。
我在北京的一位同事，他比我早离职一周，他当时也是一条业务线的后台总负责人，类似CTO的职位，他的离开，也是因为公司产品的转型和对新产品的不接受。
他也有着自己的创业产品设计，就在上周，他联系我问，目前怎么样了。我回答说，一塌糊涂。他说，他也失败了，他的产品在公司已经筹备了，但是仍然失败了，我没有深问失败的原因，一是怕伤害到他，二是怕伤害到自己。
创业不简单，难就难在起步。
我在公司时，外聘的一位兼职人员，已经单干了七八年了，最艰难的时候，他告诉我说，为了生活房子都卖掉了。
我很吃惊，如果是我，我可能没有这么大的魄力和勇气，而且我估计家里没人支持我那样做。
他挺过来了，至少目前产品初步成型了，已经在找场地找团队了。而且有了意向客户。
但是也是在上周，他跟我聊天时说，不好做，推广运营不到位，现在还没有签客户。
看来不仅仅是万事开头难啊，过程依然艰难。
因此有必要再次重申，如果没有考虑清楚，不要裸辞，不要裸辞，不要开始创业。
