项目启动会为什么很重要？

在实际项目推进过程中，经常会遇到问题：

——出现问题，大家都在互相推责，没有明确负责人；

——各模块工作一直在延期，项目总是遇到卡点；

——需求不断在增加，项目范围到底是什么？

出现以上问题的原因多半是没有做好——项目启动会。

凡事预则立，不预则废。

一个好的开始等于成功的一半，所以启动会的重要性也不言而喻。

通过启动会主要可以达成几点作用：

1）明确目的和目标

项目组成员需要对项目达成思维认知的统一，让大家认识到自己承担工作的重要性和意义，目标一致才能调动起意愿和自主性。

2）明确策略和计划

在立项之初就要想明白几个重要的里程碑节点是什么、达成共识。一些项目在召开启动会时可能没有明确的里程碑，这时可以根据业务负责人的预期，确定出大概的里程碑。

3）明确职责分工

明确每个人的角色和定位，有了清晰的职责，每个人才能更有责任感的完成各自的任务。

4）明确协作机制

大型项目的协作机制内容比较多，包括决策机制、审批机制、会议机制等。

针对团队和项目规模较小的情况，此处主要指沟通协作机制。例如：周例会，月例会等。

所以，召开一次成功的启动会，可以助力项目顺风顺水。