六顶思考帽法在工作中的应用

怎么样的会议讨论才是一个高效的有建设性的讨论呢？怎么样才能让讨论中得到思维的碰撞。怎么样才能让参与者畅所欲言呢？

这就必须要建立在一个平等开放的讨论氛围中，让大家能够克服因为身份地位的不同而不敢言的心理障碍，用对抗性的辩论来进行全方位的讨论。

六顶思考帽法，是爱德华．德．波诺提出的。即使在一个讨论会上，由主持人把好关依次进行几个环节的讨论，每个环节用一顶帽子表示。：白帽子代表信息，冷静的重温手中所有的事实和数据，红帽子代表情绪和感受，必须围绕着已有的信息表达自己的感受，而不是分析；黄帽子代表阳光和乐观，必须围绕着已有的信息找到这些信息的优点和可取之处；黑帽子代表悲观面，要给前面的提议挑毛病，找出最大的风险和缺点；绿帽子进入辩论程序，就前面的优点和缺点进行调整或改进的提议，代表着想法评估和协商；蓝帽子代表过程用来检查程序是否有效。

这种方法的使用是在同一时间，大家只能佩戴同一颜色的帽子，也就是只能进行同一环节的讨论。

平时部门讨论应该要引入六顶思考帽方法。用这个方法可以让大家畅所欲言，而且通过这种既划算又统一的方式，可以让问题得到了充分而全面的讨论，有利于打破一言堂的局面。把这个作为制度引入到业务讨论中，可以大大的提高会议的效率以及效果，值得推广和应用。

要有意识地在工作中运用起来。