5-【重要】如何招聘到好的产品经理

产品应有的特质：

1、个人素质和态度：技术可以学习，素质却难以培养；

2、对产品的热情：把身边一切事物看作产品，喜爱并且研究它。

辨认很简单，让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。

3、用户立场：如何环卫思考，了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。

对于国家化的产品来讲，换位思考尤其重要，各种文化虽有共同之处，但也存在许多差异，有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。所以应考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。

提前了解产品对应的目标市场及相关特性，目标群体与其他普世群体的差异性在哪儿

4、智力：勤奋是必须，但智力是无法改变的硬性指标。招聘聪明人是一项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道：“物以类聚，人以群分”。

方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确的答案，而是看重应聘者几觉问题的思路和方法（智力优于知识）。如果应聘者回答正确，面试官会将问题稍作调整，询问应聘者在新情况下如何应对。重复这个过程，直到应聘者处理他不知道答案的情况，说出解决办法。

5、职业操守：在漫长的项目周期里，产品经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比较轻松，有的阶段则比较紧张，但是称职的产品经理对产品的关注度和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变的。

6、正直：通常产品经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令，所以他必须通过行为影响、说服身边的同事。这种影响基于互相的信任和尊重。唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能称为真正的团队领导。如果藏有私心，一碗水端不平，势必会影响整体团结和工作效率。

考察一个人是否正直，非常艰难。可以多问问他如何处理工作中的压力，多追问工作细节。

7、信心：自信是很重要的素质，自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。

8、态度：称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。

9、技能；相信只要拥有优秀的个人素质，所有的技能都是可以习得的；

10、运用技术的能力：很多成功的产品经理是工程师出身，策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解以及如何应用技术解决相关的问题。

11、不需要自己发明或实现技术，但有能力理解技术；

12、注意力：往往产品的工作很杂，需要注意力去解决主要矛盾；

13、时间管理：学会区分重要紧急的事情，集中时间处理重要的事，很多事情不值得做；

14、沟通技能：沟通能力是产品经理必备的技能，如前所述，产品经理只能以理服人，绝不能靠职位压制他人；

书面表达务必条理清晰、言简意骇，因为同事会根据这些文字评估产品经理的工作。

15、商业技能：产品需要具备双语技能，即既可以与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本机构、边界效应、市场份额、产品定位和品牌。